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管理组织机构 面对贵院这样一个标准高、硬件设施良好的项目，选择怎样的管理模式才能达到最佳的管理效果，这是我们确定管理方式的重要课题，我们在深入调查研究的基础上确定了我们的基本思路是： 严格资质管理，选用专业素质和综合素质均较高的各类专业技术人才，以严格的管理制度规范各类服务，运用电脑管理等现代化手段，严格执行 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系和 OHSAS18001 职业健康安全管理体系标准，实现高效率、高水平的综合一体化管理。 一、组织机构的设立原则 1、公司依据投标文件要求，为贵院提供环境 保洁服务、运送服务、电梯服务、科室工勤、配餐、绿化、财务、工程维护、护工等内容的物业管理服 务，组件项目管理团队，建立物业服务中心。 2、建立医院—医院物业服务中心—高正物业的双重管理监督机制。 3、坚持高起点、高标准，实施综合一体化物业管理。 4、采用现代化装备，最大限度地提高工作效率，减少人力投入，降低管理成本， 提高服务质量。 5、依法管理，完善监督机制。 二、内部管理架构 我公司总经理主管物业管理工作的总体规划及重大事项的决策；公司各职能部门具体落实总经理物业管理方面的决策并执行监督、检查和指导贵院物业服务的工作；设立物业服务中心，倡导“严格苟求，自觉奉献”的工作精神，为贵院医护人员及患者和家属提供安全、清洁、严谨、舒适、方便的工作环境。 项目管理相关部门