猪场组织架构人员定编及岗位职责.pdfVIP

猪场组织架构、人员定编及岗位职责 猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求 和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确 其工作职责和管理权限。 （一）猪场组织架构 猪场场长或负责人 场长助理或 生产主管 后勤 生产线区长 隔 公 配 分 保 生 水 运 保 食 出 仓 种 长 电 堂 离 猪 妊 娩 育 育 维 输 安 其 娠 成 修 它 舍 站 组 组 组 组 组 组 组 组 纳 管 （二）猪场人员定编 猪场场长 1人，猪场助理 1人(三万头规模以上) 或生产主管１人，区长人 数按区数而定，1～2条生产线设区长 1人（3条生产线以内不设该岗位）。每条 生产线需设立组长： 配种妊娠舍组长1人 分娩舍组长1人 保育舍组长1人（无该组不设） 以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。后勤 人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工 等。 （三）岗位职责 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工， 又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。 1、场长 (1) 负责猪场的全面工作。 (2) 负责制定和完善本场的各项管理制度。 (3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、 购销等工作。 (4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。 (5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问 题。 (6) 负责编排全场的经营计划、物资需求计划。 (7) 负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。 (8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决， 及时向上反映员工的意见和建议。 (9) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控 与管理。 (10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、 财务、购销等工作。 (11)负责协调猪场周边的公共关系。 2、场长助理或生产主管 (1) 负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。 (2) 负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并 组织实施； (3) 直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周 转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检 查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。 (4) 负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问 题； (5) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 (6) 负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。 (7) 负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。 (8) 直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。 3、区长 (1) 负责本区的全面工作； (2) 直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。 (3) 负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确 保生产线满负荷正常运转； (4) 负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和 建议。 (5) 负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解 本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决； (6) 负责落实公司制定的免疫程序，组织