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电子公司员工奖罚作业指导书 1、目的 为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企 业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩 序，保证公司目标实现，特制定本规定。 2、适用范围 适用于公司员工管理。 3、职责和权限 4.1人事行政部负责按照制度执行。 4.1各部门负责遵守本制度有关要求。 4、作业内容 4.1奖惩原则 4.1.1奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅； 坚持公开、 公平、公正；奖励务须及时。 4.1.2处罚原则：以教育指导为主；客观、一贯、一视同仁；渐 进、累积；处罚务须及时。 4.2奖惩的等级与方式 4.2.1奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记功、记特等功四 种，辅助方式包括加考评分、颁发一次性奖金、晋级等； 4.2.2处罚的等级包括轻微违纪、一般违纪、严重违纪、重大违 纪四种，辅助方式包括减考评分、经济罚款、降薪、降职、免 职、通报等。 4.3奖 励 4.3.1 口头表扬 4.3.1.1对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表 扬，口头表扬可以在工作中、例会、晨会上进行。 4.3.3.2书面表扬:书面表扬包括以下情形 1.一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态 度认真负责，精神可嘉； 2.能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得 顾客赞扬； 3.协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定； 4.爱护公物，节省成本，有具体成效； 5.其它应获得书面表扬的情形。 4.2.3记功:记功包括以下情形 1.对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效； 2.对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进 公司经营管理、提高经济效益方面做出了较大贡献等； 3.在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项 工作指标超额完成且取得显著经济效益； 4.对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失者； 5.其他应给予记功的情形。 4.2.3.1记特等功:记特等功包括以下情形 1.对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者； 2.工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作 假，违法乱纪的行为敢于揭露（包括密报检举）、敢于斗争，事 迹突出者； 3.在重大事件，如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献， 使公司或员工免受或减轻重大经济损失； 4.为公司赢得社会荣誉，影响显著； 5.其它对公司有重大功绩的情形。 4.3奖励的执行 1. 奖励的执行措施 奖励等级 视同等级 奖励措施 口头表扬 / 员工的直接上级提出口头表扬 书面表扬 / 所在部门书面通报表扬，并酌情加 考评分，并在人事行政部备案 三次书面 所在公司提议，人事行政部发文全 记功 表扬 公司书面通报 ，并奖励现金 100-1000 记特等功 两次记功 全公司书面通报 ，奖励现金 1000-2000元，并酌情给予晋级 2. 奖励的执行程序 2.1 口头表扬：由该员工的直接上级或间接主管执行； 2.2 书面表扬：由对该员工具有任免权的上级决定、落实 （发嘉奖书，抄送人事行政部）； 2.3 记功：由公司提议，人事行政部审批后执行。 2.4 记特等功：由员工所在部门提议，人事行政部审议， 经副总裁批准后执行。 3. 加考评分、颁发一次性奖金、晋级等是奖励的辅助措施， 不得单独作为奖励方式使用。 4.4处 罚 1. 轻微违纪:员工有以下情形，且情节较轻时，为轻微违纪 1.1 工作中擅离职守，办私事，串岗； 1.2 消极怠工，或在工作期间进行与工作无关的行为，影 响较轻的，如看报，睡觉等； 1.3 检查或监督人员未认真履行职责，或被检查/被