电子厂环境目标标的及管理方案管制程序.pdfVIP

电子厂环境目标标的及管理方案管制程序 1.目的： 为使本公司环境考虑面的改善工作有步骤有计划地 进行,藉以达成环境政策的承诺。 2.范围： 适应于本公司环境目标标的及方案的编制、修订、展 开、审查、管理等工作。 3.定义： 无 4.权责： 4.1 各部门主管：负责提出本部门的环境目标标的及方案。 4.2 环境管理代表：负责本公司环境目标标的的修订 ;本公 司环境目标标的审查会议的召集、各部门环境管理方案 的确认，各部门环境目标标的及方案的追踪及方案结案 报告的审核。 4.3 总经理：负责审议本公司的环境管理目标标的及方案的 适用性与符合性并进行批准实施。 5.作业内容： 5.1 环境目标标的的设定与制订 5.1.1 由环境管理代表依据《重大环境因素清单》设定环境 目标标的，在设定环境目标标的时需考虑本公司的技术 面、经济性、作业配合性等要求事项。 5.1.2 各部门的环境目标标的经审核后建立《环境目标标的 及管理方案一览表》，交由环境管理代表召集环境管理 推动小组共同审议，再呈总经理批准。 5.1.3 本公司所制定的环境管理目标标的及方案应与公司 的环境目标标的相符合； 5.1.4 环境管理方案必须依据环境目标标的制订且包含各 部门的权责分工及达成目标标的的方法和时程。 5.2 环境目标标的及方案的展开： 5.2.1 倡导 a) 环境目标标的及方案应透过教育训练或会议、通知 等方式向员工倡导； b) 对协作厂商及利益团体的倡导方法依《沟通及环境 信息交流管制程序》实施。 5.2.2 追踪：环境管理代表或指派成员，依各部门的环境目 标标的及方案所规定的结案时间，一个月内进行追踪， 查验执行成果，同时填写《环境目标标的及方案执行追 踪表》，经确认已依据环境目标标的及方案达成，呈报 环总经理审阅后结案。若经追踪查验有不符合或延迟进 度时，应由环境管理代表依《纠正和预防措施控制程序》 采取改善对策，预防再度发生。 5.2.3 审查：环境目标标的及方案达成结果的检讨及矫正预 防措施,应在年度环境管理审查会议时提出讨论，依《质 量环境管理手册》规定办理。 5.3 环境目标标的及方案修订若有新的或已修正的环境活 动、产品及服务,必须修订环境目标标的及方案时，由 各部门提出申请经总经理审批，依环境考虑面评估程序 项重新评估，确认是否列入重大环境考虑面及是否新修 订目标标的。原环境目标标的按《文件资料管制程序》 盖上作废章，以便识别，避免误用。 6.0 相关文件 6.1 文件资料管制程序 6.2 记录管制程序 6.3沟通及环境信息交流管制程序 6.4矫正与预防措施及持续改善控制程序 7.0 相关记录 7.1 《环境目标、标的及管理方案一览表》 7.2 《环境管理方案追踪表》