电梯工程公司事业部会议管理作业指导书.pdfVIP

电梯工程公司事业部会议管理作业指导书 1、总经办会议 1.1 会议时间：由执行董事根据公司经营管理需要决 会议召开时间，原则上每季一次。 1.2 参加人员：执行董事、事业部总经理、事业部副总 经理、营销总监、行政人事部经理、财务部经理、品质技术 部经理、企管办秘书。 1.3 会议主持：执行董事。 1.4 注意事项：由企管办秘书通知参会人员并记录会议 内容，应填写会议签到表。 2、总部-企管办会议 2.1 会议时间：由执行董事根据公司经营管理需要决 会议召开时间，原则上每月一次。 2.2 参加人员：执行董事、营销总监、企管办秘书、行 政人事部经理、财务部经理、品质技术部经理。 2.3 会议主持：执行董事 2.4 注意事项：由企管秘书通知参会人员并做会议记录。 3、事业部管理例会 3.1 例会时间：事业部例会每月召开二次，由行政人事 部编制各事业部例会召开时间。 3.2 参加人员：事业部总经理、所辖各部门主管 (含)以 上干部、各合伙（作）代表；事业部可根据会议情况提请企 管办成员参加。 3.3 会议主持：事业部总经理 3.4 注意事项：因故缺席应向事业部总经理请假并委派 相关人员参加会议；例会应签到，由行政人事部主任记录会 议内容，会后发布会议纪要并报送企管办。 4、部门工作例会 4.1 例会时间：部门例会每周召开一次，由部门安排报 事业部和企管办备案。 4.2 参加人员：部门全体人员。 4.3 会议主持：部门负责人。 4.4 注意事项：因故缺席应向部门经理请假；例会应签 到，由文员记录会议内容，会后发布会议纪要并报送事业部 和企管办。 电梯工程公司事业部周报、报表、报告、统计材料作业指导 书 1、各级相关部门和人员应按《管理连接一览表》中的要 求按时递交相关材料。 2、管理连接一览表 序 管理部门、领 周 形 内容 执行部门(室) 呈报时间 号 导 期 式 事业部总经 理 事业部总经理 工作（ 邮 1 各部门主任 营销总监、执 周 每周1次 全）周报 件 （含）以上干 行董事 部 事业部总经理 工程动态 半 每月1号 邮 2 销售与工程部 财务部、企管 表 月 15号 件 办 维保收款 事业部总经理 各维保部门、 半 每月1号 邮 3 计划与分 营销总监、财 分公司 月 15号