管理经济学教学课件电子教案全套课件三.pptx

E-mail:liangyugu@sina;一、教学方式 二、时空观念 1、成功的企业最大的威胁是什么？ 2、如何才能看清楚苏州园林的整体布局？;;MBA;;五、如何学习和应用 一）面向素质的持续提高（雅与术、渊与博） 二）面向能力的提高 三）面向问题 四）面向未来 一个人和企业的核心竞争力是其整合资源的能力！ 谁能更快、更好、更多地整合资源， 谁就能赢得最后的胜利！ ; 管 理 经 济 学;案例：百时美施贵宝苦挨多事之秋 去年以来就麻烦不断的百时美施贵宝中国公司即将上市的一种新药又遭恶意仿制。9月7日，公司对外事务总监车飞女士在杭州对记者坦陈，现在是百时美施贵宝的一个多事之秋。 主要用于抗社区获得性感染的“天坤”是百时美施贵宝公司于1999年11月从国外引进的一种新药，目前已经申报成功，但却迟迟没有上市。对此，公司的解释是药品还在申报阶段就有仿制药品在威胁其生存。令百时美施贵宝无法接受的是，仿制“天坤”的某国内药企的销售人员甚至在私下里对百时美施贵宝公司的销售人员作如此宣言：“你们什么时候上，我们就什么时候上；你们在哪儿上，我们马上跟进。” 仿制药品如此嚣张，成本是关键。药品进口需要先到SDA办理登记，报批过程中配方和制作流程的被公布，使仿制变得容易了起来。在功效相差无几的情形下，价格