施工产值计划统计报表管理（修）.docx

施工产值计划统计报表管理（修） 承包商计划统计报表管理办法 为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。 本办法适与山西寿阳煤砰石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。 1.计划报表 1. 1报表编制原则。 根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度，从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础 上. 1. 2编制方法。 计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。 1.3编制内容。 1.3.1文字说明。 文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。其内容包括：上 期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。 1.3.1.1 上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度） 1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。 1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。 1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。 1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。 1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时 间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是 发生在本期计划阶段的都必须注明）。 1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况 1.3.2施工产值计划表格 1.3. 2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。分解报价，使其适合报表的管理。 1.3. 2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。表格形式见附表1。 1.3. 2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月 计划。 1.3. 2.4项目管理部工程部或监理公司，在认为有必要时，可要求承包商编制周施工作业计划和其他有关的工程计划资料。 1.3.3编制深度:编报的年度、季度、月度施工产值计划的工程项目必须与《标段工程项目一览表》相一致，结合概算的编制深 度安排到单位工程。必要时热力系统的建筑安装工程可安排到分部分项工程. 1.3.4封面。应加盖单位印章、主管印章、编制人印章。 1.4计划的调整 1.4.1在计划期内，由于各种条件变化影响计划执行，由工程部会同监理公司提出修改意见，并下达到计划执行单位。承包商 需要调整计划时由原产值计划报表编制者单位出调整意见，上报项目管理部工程部和监理公司，再报项目管理部计划财务部调 整产值计划报表。 1.4.2计划变更时，考虑到对其它计划的影响，并采取措施减少影响程度 1.4.3计划财务部应随时掌握计划的执行情况。 1.5施工产值计划报表的报表时间 1.5.1每月20日的进度为当月统计进度点和下月计划编制起始点。 监理公司和项目工程部审核工程量和形象进度。 月份施工作业计划由承包商报送项目工程管理部门，项目工程部门审核确认下达给承包商执行，承包商据此编制每月产值计 划，在每月25日前报送到项目管理部的计划财务部。 1.5.2季度施工计划季前20天报送。 1.5.3年度施工计划每年1月10日前报送。 计划报表:月、季、年施工计划表格形式见附表 2.施工统计报表 2.1施工统计报表的工程项目要与《标段工程项目一览表》一致，管理深度填列到单位工程。必要时热力系统的建筑安装工程 可安排到分部分项工程. 2.2项目编列要有连续性，对于以往发生过费用当月没有工程进度的项目要在当月产值空格栏内打上横道，表示当月没有发 生，但项目不能丢掉，仍填报累计完成数。 2.3各项目工程施工产值要包括直接费和各种取费，一般要按《标段工程项目一览表》填报，材料价差要单列项。 2.4所有统计报表都要有文字分析，文字说明分析是对计划完成的简述、分析、评价，其内容包括： 工程形象进度）。工程形象进度）。施工条件等方面存在的问题。主要实物工程量应详细列出，形象进度应使2.4.1本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、 2.4.2本期计划完成情况（产值、主要实物工程量、 2.4.3有关的计划执行情况的分析。 工程形象进度）。 工程形象进度）。 施工条件等方面存在的问题。主要实物工程量应详细列出，形象进度应使 2.4.4工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、 用文字描述形象部位和百分数相结合表述。 2.4.5统计期内重要的节点工期应注明（包括：施工准备、主厂房挖土、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时 间、空负荷