第4章组织战略与结构.pptVIP

《组织理论与设计》 第四章 组织战略与结构;内容纲要;学习目标;4.1 组织战略;4.1.1 战略（Strategy）的内涵 定义：战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 ;4.1.1 战略（Strategy） 理解： 战略是计划，是方法 是企业如何界定独特的定位，如何做出明确的取舍，如何加强各项活动之间的协调 实施战略的目的。。。核心竞争力 特点：全局性、系统性、长远性 ;4.1.1 战略（Strategy） 应用理解： 如果选???了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。 当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势（competitive advantage）。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。 此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。 ;4.1.2 战略的基本类型 ;4.1.1 组织结构(Organizational Structure) 组织结构，是指组织的基本框架。是组织为了完成组织目标，在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。;工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化;工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化;4.2 组织结构;直线制;职能制;直线－职能制;矩阵制（1）;矩阵制（2）;4.3 组织战略与结构的匹配;练习题;;;;;;;;;;本章结束