新店开业流程表文档.pdfVIP

新店开业流程方案 一、新店开业流程目的: 目的是确保专卖店开业过程的安全高效完成。打响专卖店开业具有 影响力的第一仗，流程必须具备梳理、显化、优化、监控、监督的特点, 为速度提升可操作性平台打好基础。因此对流程的制定要求一定要简捷有 效具有可操作性：（1）业务流程面相客户；(2）管理流程面相企业目标; （3）促销活动流程面相增值目标。 其主要行为： 1、梳理：工作操作顺畅,信息畅通； 2、显化：建立工作准侧，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通， 便于发现问题，便于程序管理； 3、优化：改善工作实操，提升工作效率; 4、监控: 找到检测点，监控流程绩效； 5、监督：便于上级对工作的监督。 二、流程内容 第一部分:开业筹备流程 第二部分：开业当日庆典活动流程 第三部分:庆典仪式流程 第四部分：嘉宾宴会流程 三、流程 1、新店开业筹备流程表： 开业促销活动方案及促销物料拟定 开业前十五天完成 负责人 礼仪公司方案洽谈、签订合同，达成 开业前十天圈定 负责人 市场部 市 开业所需POP 的设计、印制、物料配发 开业前十天内完成 负责人 场 负责人 分 部 庆典仪式流程制定及彩排 （主持人） 开业前一天彩排 负责人 文 参会媒体确认 开业前七天确认 负责人 司 件 总 通 确定嘉宾及参会人员名单 开业前十五天确认 负责人 经 知 理 各 活动项目确认 开业前七到五天到位 负责人 确 相 商品配备下单，跟踪发到货及时率 开业前五天完成 负责人 定 关 团购部 开 部 卖场清洁 开业前三天完成 负责人 业 门 专卖店 店员岗前培训 日 做 负责人 期 开 卖场陈列区规划及商品陈列 移 业 日常营业用品、表格、制度等 开业前两天完成 负责人 交 前 市 筹 商品、礼品、促销品清点、核对入账 开业前一天完成 负责人 场 备 检查店内设施设备是否正常使用 部 工 根据装修协议期限 负责人 作 店面装修评定，合格移交团购部 开业前十天明确（后期调整） 人行部 开业文稿的确定（董事长发言稿） 开业前三天完成 负责人 负责人 现场秩序的维护、车辆疏导方案 开业前三天完成 负责人