运营管理案例 项目计划管理实作练习(电视制作项目计划管理).docxVIP

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实战 案例电视制作工程计划管理 实战 案例 重庆火影电视制作是致力于数码影像原创、影视广告、宣传片、综艺、动画、 广播剧、电视剧的专业影视制作公司,公司拥有全套数字编录设施,具有国家广播电影电视 总局颁发的专业制作资质,是重庆广播电视集团(总台)公益广告指定摄制单位,其中公益 广告作品《选择篇》获得全国交通类公益广告大赛金奖;《奔跑篇》、《信心篇》等获得最正确 公益广告提名。最近,一家卫星广播网络请它制作“夏口路边剧场”节目,并要求必须在春 天和初夏的时候到沿海各地的外景场地去拍摄,以便夏天开始公开播映。节目内容包括马戏 表演、时装表演、竞技活动、电脑动画等群众娱乐节目,以及流行娱乐表演和穿插有游戏的 访谈。负责筹划这曲节H的是他们的制片人,刚刚以优异成绩获得MBA学位的欧阳丹。欧 阳丹知道,她必须对整个系列的制作进度严加控制。拍摄将从三月底开始,最后一集必须在 七月底前录制完成。这些节目将在七月初到八月末这段时间播放,因此底片录制或后期剪辑 过程中的任何耽误都可能会带来非常大的麻烦。 公司在去年十二月就已经知道她将被委派去制作这些节目了,但直到二月初,欧阳丹才 接到这项任务。她做的第一件事就是把开镜之前的各项工作全部列了出来。然后,她与公司 具体负责各项工作的部门逐个进行了讨论,以了解在他们在能够开始自己的工作前,自己需 要做出哪些决策。下面列出了那些需要在开镜前先做的工作,并给出了一些具体细节。 制片人的职责(以及整个工程的管理任务)包括: 安排好拍摄场地的时间:这项工作现在就可以开始进行,但最终方案需要大约两周时间 才能确定下来。 确定设计概念:需要与首席设计师进行讨论,最终设计确定之前需要先用大约四周时间 来对各种不同的设计方案进行选择,但是可以马上着手进行。 设计电脑动画:同样需要与首席设计师协商,需要大约一周时间来完成;但是它不能马 上进行,必须等所有的详细计划都确定下来时才能开始。 设计部的职责是: 为EFJ刷材料制作图片:需要大约三周的时间,但是必须等详细计划结束以后才能开始。 节目计划部的职责是: 预定拍摄场地:等欧阳丹选定拍摄场地之后马上即可开始进行,需要?周时间。 详细计戈%制定详细的计划和日程安排,需要两周的时间;等设计方案确定下来,场地 预定好,就可以马上开始。 印制宣传手册:等设计部把印刷材料的图片确定下来以后,就可以马上将这项任务交给 一个外部印刷商。印刷商通常会在收到图片后的四周后交货。 印制海报:同样需要等图片准备好才能进行,但是可能在两周之内交货。 订购拍摄用车辆:需要几台拖车和辅助车辆,但是必须等详细计划结束以后才能进行。 车辆需要大约六周时间才能交货。 编写动画软件:可以外包给一家软件公司,需要大约四周的时间,但可能只有在制片人 和首席设计师已经确定好动画设计方案之后才能开始。 最终测试和排演:节目计划部要负责在开镜前夕把所有活动安排妥当。测试和排演必须 在手册印制出来、车辆装备好并改装好、促销人员接受过培训之后才能开始。最终测试 和排演需要花一周左右的时间,但如果中间出什么问题的话,可能还需要更长的时间。 车间的职责是改装和装备车辆:在收到订购车辆,设计好图片和动画软件之后,车辆将要接受改装, 并装备好节目需要的器具:这项工作一?般需要大约两周时间。 人力资源部的职责是: 招聘促销人员:这些人(通常是“后台”演员)将负责演出的服务工作以及观众的接待。 详细计划一出来,招聘工作就可以开始。通常需要两周时间才能招聘到所有的促销人员。 培训促销人员:招聘工作结束后,促销人员将接受培训;通常需要一周的时间。 问题: .欧阳丹能否在计划的开镜日期之前将整个工程安排好? .在工程管理过程中,哪些工作需要特别重视? .你将绐她提出哪些建议,以帮助她更好地管理好这一工程?

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