施工前期准备工作的内容.pdfVIP

施工现场准备 1。调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查,熟悉了解 现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办 理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临 时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的 环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。 2.场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应 申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5 日内完成水电临时线路的铺 设工作;施工道路尽量使用现况道路。 3.时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工 前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等 临时设施在开工前陆续建造。至开工前5 日内全部完成。 技术准备 1.程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招 标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项 目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施 工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5 日 内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工 方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交 底工作. 2.工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的 测设成果报监理审批.现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工 程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部 门进行复核验收。 机械准备 工程开工前,完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货 合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组 织机械进场。 资源需要 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价；材料 的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法 1。公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的 设备进入现场.项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工 队伍于开工前5 日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队 乘座汽车到达现场. 2.程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。 3.要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运 输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购,汽车运输到场。