施工准备(通用).pdfVIP

1.1施工准备 1.1。1施工人员准备 1.1.1.1项目部成立后,由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分 工,项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。 1.1.1。2项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资 准备. 1.1.1。3项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划,组织落实 施工所用劳动力,办理相关手续，开工前5天内办成。 1。1.2施工现场准备 1。1。2.1根据 招标文件、设计图纸和招标答疑,组织有关技术人员熟悉工 程特点及技术要求. 1。1.2。2组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布， 做好现场记录和标识. 1。1.2。3依据现场调查的实际情况,参照有关施工技术安全规程，兼顾文明 施工和环保要求,合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。 1。1.2。4接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组 织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线. 1。1。2。5临时设施搭建 临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上. 1.1。3施工物资材料准备 1.1。3。1根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料 供应商，并签订合同. 1.1。3.2部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后 签订合同，提前进行有关配合比等试验. 1.1。4施工机械设备的准备 1.1。4.1对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场， 并作好进场后的调试工作。 1。1.4。2 自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认 可。 1.1。5设计准备 1.1.5.1 组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和 临建设施。 1。1。5。2 做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计 意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方 施工的合理化建议。 1。1。5。3 根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施 工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组 织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 1。1。5.4 做好技术交底工作，在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工 程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计，风雨季施工措施 等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施 工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细 致齐全，并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求，操作要点， 安全要求等进行详细的交底。 1.1。5。5 及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动 力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等 工作的开展。 1.1.5.6 认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的 采购,入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理. 1.1。6 施工测量 测量工作顺序，一般分：测量前的准备、控制测量、施工测量、进度测量、竣工 测量。 1。1。6。1 测量前的准备工作 测量人员在施工前做到下列工作：对测量 仪器具（如：全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢尺等）进行检验 校核， 确定合格后方准进入使用.使用过程中，定期校正,保证测量成果的准确性。 根据建设单位和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技 术交底现场交桩，办理有关技术交底和交桩手续。 熟悉施工图纸，根据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点对施工现场 进行实地勘察,掌握施工区的地形地貌，分析可能影响测量成果的因素，制定 相 应的测量方案。 按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准要求的精度和等 级，对业主或监理人提供的测量资料、测量基准点进行现场复测、验算、校 核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人。如果有异议，双方进行核实， 最后以 监理人认定的测量数据为准. 1。1.6.2控制测量 控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和以后施工过程 顺利进行的重要保证.控制测量包括平面控制测量和高程控制测量. 工程开始后，对设计给定的水准点和坐标点进