原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第4章 IT项目启动与项目管理计划;教学目标;;02;4.1.2 组织信息化战略;;;信息化成熟度模型;4.1.3信息系统的规划;;项目管理生命周期与信息系统开发生命周期;4.2 项目启动;识别（需求） ;分类和评级;;制订战略计划时，有一种分析法叫SWOT。
_S，Strength,优势
_Ｗ，Weakness，劣势，如何避免劣势的影响。
_Ｏ，Opportunity，机会，该怎样利用。
_Ｔ，Threat，威胁，如何处理这些威胁。
;(1)本企业的优势及独特的才能
①有良好的管理培训记录——有许多回头客。
②在第2轮和第3轮的行动计划中比当地大???更具备灵活性，能更好地满足实地培训的要求。
(2)本企业的弱势
①本企业的大部分客户一直都属于服务性行业，如医院。ACE公司却属于制造性行业。
②ACE公司总裁是当地大学的毕业生，并是其最大的赞助商。
通过分析最终形成可行性分析报告
;选择：环境、目标和战略;评价
标准;目标的SMART;测一测;;;;选择评价;选择评价;制定章程;测一测;初步范围说明书;启动;4.3 IT 项目管理计划;教学总结;谢谢！
您可能关注的文档
最近下载
我们是专业写作机构，多年写作经验，专业代写撰写文章、演讲稿、文稿、文案、申请书、简历、协议、ppt、汇报、报告、方案、策划、征文、心得、工作总结代写代改写作服务。可行性研究报告，实施方案，商业计划书，社会稳定风险评估报告，社会稳定风险分析报告，成果鉴定，项目建议书，申请报告，技术报告，初步设计评估报告，可行性研究评估报告，资金申请报告，实施方案评估报告
文档评论（0）