第4章项目整体管理.pptVIP

;第4章 项目整体管理;为什么需要整体管理？;项目整体管理的定义;项目整体管理;整体管理的实现过程;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程;一、项目基本情况　　项目名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制作日期：　　年　　月　　日　　制作人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签发人：二、项目目的　　（简要说明项目的目的和本项目章程的目的）三、项目目标　　（这部分将明确说明项目目标与企业目标的关系）四、项目范围　　（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制时对项目范围编写的要求。更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行）五、项目利益相关者的角色和责任六、有关项目的权限　　（本部分将说明主要利益相关者的权利范围及汇报关系和汇报程序）七、管理检查点　　（这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单）八、相关方签字　　（项目章程涉及人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意。签字后，签字人同意将这个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。）;4.2 制定项目初步范围说明书;4.2 制定项目初步范围说明书;4.2 制定项目初步范围说明书;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.4 指导与管理项目执行;4.4 指导与管理项目执行;4.4 指导与管理项目执行;4.4 指导与管理项目执行;4.5 监控项目工作;4.5 监控项目工作;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;配置管理（CM，Configuration Management）;配置管理（CM，Configuration Management）;配置管理（CM，Configuration Management）;配置管理系统 项目管理信息系统的一个子系统 识别产品或组成部分的功能与特征并形成文件 控制这些特征的所有变量 记录并报告每一变更及其实施状况 变更控制系统 配置管理系统的一个子系统 确定控制、改变和批准项目可交付成果和文件方式、方法。;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;4.7 项目收尾;4.7 项目收尾;