第2章 项目管理的基本原理.pptVIP

;第二章 项目管理的基本原理;; 2.1.1 项目定义;2.1.2 项目的特征;2.1.2 项目的特征;2.1.2 项目的特征;2.1.3 项目与日常运作之间的关系;哪些是项目？哪些是日常运作？ 期末考试到了，杯具啊！别人都在复习，自己却是在预习！更杯具的，别人预习都过了，自己复习还挂了！ 世界上最悲喜交加的事就是刷牙，一手杯具，一手洗具 拍拖与婚姻 广金60周年校庆;2.1.4 项目和战略规划;2.2 项目管理;2.2.1 项目管理的定义;2.2.2 项目管理的特点;2.2.2 项目管理的特点;2.3 项目生命期理论与项目利益相关者;2.3.1 项目生命期的特征 ;2.3.1 项目生命期的特征;2.3.1 项目生命期的特征;2.3.1 项目生命期的特征;2.3.1 项目生命期的特征;2.3.2 典型行业的项目生命期;2.3.2 典型行业的项目生命期;2.3.2 典型行业的项目生命期;2.3.2 典型行业的项目生命期;2.3.3 项目利益相关者;2.3.3 项目利益相关者;2.4 单个项目管理过程;2.4 单个项目管理过程;2.4.1 启动过程组;2.4.2 规划过程组;2.4.3 执行过程组;2.4.4 监控过程组;2.4.5 收尾过程组;2.4.6 过程间的相互联系与交互作用;2.5 项目范围管理;2.5.1 项目范围管理概述;2.5.1 项目范围管理概述;2.5.1 项目范围管理概述;2.5.1 项目范围管理概述;2.5.1 项目范围管理概述;2.5.2 范围规划;2.5.2 范围规划;2.5.3 项目范围定义;2.5.3 项目范围定义;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.4 制作工作分解结构;2.5.5 项目范围核实;2.5.6 项目范围控制;2.5.6 项目范围控制;THANKS！