新店筹建期薪酬方案.pdfVIP

新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案 一、 薪酬体系 1. 薪酬策略 由于XX商贸有限公司是个全新成立的公司，在逐渐展开业务的情 况下,现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但为了 让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度,应分阶段实施不同薪酬 开业前和开业后三个月的保护期。保底岗位工资又分为基本工资和 浮动工资。 这样对外,可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的 竞争性；对内,采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部的 一线员工采用基本工资 +浮动工资+奖金的方式，其他管理人员的奖 金可在完成任务100%的情况下按比例提成， 如：销售经理的岗位工资是 2800，他当月的任务完了 110％，则 他这个月的工资如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金（2800＊0.1) +全勤 奖. 其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及 比例如下: 工资=基本工资 (60%）+浮动工资(40％）+奖金+全勤奖 2。 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策 ,结合本部门的具体 情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3。 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤 ,奖 励50.00元/月. 4。 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别工资标准见附件. 三、 浮动工资的考核及发放方法： 1。 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核， 考核方式如下： 1） 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次 3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告 知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被 考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计 划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表 上签名确认. 4) 考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认 识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉， 由考核人的直接上级作出最终考核。如发现考核人有主观 上臆断考核，则对考核人作出处罚。 5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对 公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行 为时，直接考核人有权加分或减分。 2。 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案(附考核表) 四、 考核结果应用 1. 在浮动工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的 百分比，例如： 某岗位的核定工资为2000元，60%基本工资为1200 元,40%浮动工资为800元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得 到90%的浮动工资720元，即: 当月工资=基本工资1200元+浮动工资720元=1920元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除. 2. 优胜劣汰 连续三次考核结果 适用措施 前15％ 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间75％ 维持原职位及待遇不变 后10％ 职位、待遇调整；辞退