（PPT,3版)跨国公司经营与管理第三章 跨国公司的经营与管理战略.pptxVIP

机械工业出版社《跨国公司经营与管理》（第3版）配套电子课件;跨国公司经营与管理（第3版） 卢进勇、郜志雄、温丽琴编著 机械工业出版社，2022年01月 ;跨国公司经营与管理第三章 跨国公司的经营与管理战略;提纲;跨国公司作为一种在全球范围内从事广泛国际商务活动的企业，其经营过程中必然面临各种全球性的机遇与挑战，适应全球经营环境和竞争对手状况的不断变化，这就要求跨国公司的管理和决策者们必须具有全球视野，即全球性的战略眼光，从全球的高度，谋划全公司一体化的、适用于全球化运营的战略体系。跨国公司的战略主要有三个层次：一是跨国公司的公司层面的总体战略，主要是解决公司的发展方向、发展模式、经营模式等重大决策问题；二是跨国公司的业务层面的战略，主要解决的是公司经营业务或领域中的具体措施与行动计划；三是职能战略，也就是公司的研发、营销、财务、人力资源等各职能管理部门为配合公司总体战略、业务战略的实施而制定的行动计划。本章主要介绍公司的总体战略、业务层面的战略。;第一节 跨国公司经营与管理战略概述;（1）公司层战略。 公司层战略是公司最高管理层指导和控制公司一切行为的行动纲领。在公司层战略中，按照战略取向及高层管理者对不同文化的基本态度，可分为母国中心战略、多元中心战略、地区中心战略和全球中心战略，又称EPRG战略模型；按照跨国经营倾向及范围可分为多国战略、国际战略、全球战