经络测量仪推广思路.pptVIP

经络测量仪推广方案 第一页，共二十九页。 整体方案 筹备阶段 推广阶段 扩张阶段 第二页，共二十九页。 筹备阶段 第三页，共二十九页。 工作项目：经营资质的确立 工作思路：考虑前期成本问题，以厂家的名义，利用厂家的经营资质进行操作，待时机成熟，注册法人。 具办人员：核心决策层 时间要求：一个月之内 第四页，共二十九页。 工作项目：骨干人员选聘 工作思路：在当前阶段，主要的骨干人员为，财务，业务及企划的主管，前台（兼人事）要求按时到位，然后在根据变化进行调整。 具办人员：核心决策层 具办时间：两周 第五页，共二十九页。 工作项目：组织架构确立 工作思路：需要明确有哪些部门及各部门的职能 具办人员：核心决策层 具办时间：一周 第六页，共二十九页。 工作项目：确认物业 工作思路：我们的方式主要是寻找经销商，代理商，以及加盟商，因此对于地理位置的要求不是特别高，因此尽可能在满足交通状况的情况下选择地租较低的物业。 具办人员:核心决策层 具办时间:两周 第七页，共二十九页。 工作项目：物业装修 工作思路：严格控制成本，以实用为主，但是不能太简陋，接待室需要豪华。 具办人员：市场部人员 具办时间：两周 第八页，共二十九页。 工作项目：产品定位及概念整合 工作思路：挖掘卖点，确定商业模式，选择合适的分销体系。 具办人员：企划团队 具办时间：两周 第