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被考核人 考核人 采购专员绩效考核指标量表 采购专员姓名 职位 专员 采购经理姓名 职位 经理  考核期间： 2015 年 月 部门 采购部 部门 采购部 得分自 得分 自 上 结 评 级 果 考核项目 指标要求 评分等级 号 重 结果 20 要求采购物质在 10 月 30 按时完成 20 分；超 1 采购任务完成率 ％ 号之前完成 过一天扣 5 分，扣完 为止 没超过预算得 20 分； 2 采购成本控制率 15 ％ 采购成本控制在 100 元 之内 超过预算 5%以内得 10 分;超过预算 5％ 以上 0 分 3 采购订单按时完 成率 10% 要求采购订单按时完成率 达到 100 %以上 按时完成 10 分；完 成 90%以下得 0 分 4 订单差错次数 10% 考核期内订单差错次数不 两次以内得 10 分； 超过 2 次 超过 2 次得 0 分 任 要求采购质量合格率达到 采购物质 100%合格 10 分；98％—99％得 务 绩效 5 6 采购质量合格率 采购到货及时率 10% 10 100 %以上 要求采购物资到货及时率 5 分;合格率 98%以下得 0 分 按时到货 10 分;超过 半天扣 2 分,扣完为 ％ 达到 100 ％ 止 7 采购退货次数 10 考核期内采购退货次数在 ％ 2 次以内 两次以内 10 分;超过2 次 0 分 8 供应商满意度 5％ 考核期内供应商满意度评 供应商评价 90 分以 上得 5 分；90 分以下 分在 90 分以上 得 0 分 9 供应商档案完备 率 5% 供应商档案完备率在 100 % 以上 达到 100%得 5 分；低 于 100%得 0 分 10 供应商信息提供 5％ 供应商信息提供及时率达 每月提供 5 家供应 商，少一家扣 2 分， 及时率 到 100 ％以上 扣完为止 加权合计 行 序 权 行为指标 为 号 重  指标说明 考核评分 自 上 结 评 级 果 力 1、有学习意识但无行动 1 级 10 分 2 2、主动学习 2 级 20 分 5 3、自费学习并得到技能 3 级 30 分 % 4、学习后用于实践 4 级 40 分 5、学习后实践并得到良好效果 5 级 50 分 考核清财 考 核 清财 1 级：不违反财务制度 1 级 10 分 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 2 2 级 20 分 级：不因自身利益而破坏游戏规则 5 3 级 30 分 级:主动节省费用但不影响工作质量 % 4 级 40 分 级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑 5 级 50 分 学习力 2 加权合计 总 分考核 人 总分=业绩考核得分× 80％+行为考核得分× 20 %= 签字： 年 月 日 1、你们只要把相关数据改为你们的即可。 2、想要什么指标就设定什么指标