采购总监绩效考核指标量表.docxVIP

被考核人  采购总监绩效考核指标量表考核期间： 采购总监绩效考核指标量表 考核期间： 年 月 职位 采购总监 部门 采购部 职位 总经理 部门 总经办 实际 得分 指标要求 评分等级 自 结果 上 结 评 级 果 考核人 总经理姓名 序 权 考核项目 号 重 1 采购成本控制 20% 采购计划按时  采购成本控制在 100 元之内 要求采购物质在 10 没超过预算得20 分;超过预算5％以内得 10 分;超过预算 5% 以上 0 分 按时完成 20 分;超过一天扣 5 2 完成率 采购物资到货 20% 月 30 号之前完成 要求采购物资到货 分，扣完为止 按时到货 15 分；超过半天扣 3 3 15% 及时率 任 及时率达到 100 % 分,扣完为止 采购物质 100％合格 15 分； 采购物资合格 务 4 率 绩 效 5 供应商履约率 供应商开发计 6 划完成率 培训计划完成 15 考核期内采购物资 ％ 合格率达到 100 ％ 10 要求供应商履约率 ％ 达到 100 ％以上要求 10 月开发 5 家 10% 供应商 要求每月培训员工 98％—99%得 10 分;合格率 98%以下得 0 分 履约率 100%得 10 分；90％以上得 5 分；90％以下得 0 分完成 5 家 10 分；少一家扣 2 分 8 5% 率 9 人才流失 5％ 加权合计 3 次： 要求核心员工不能流失 少一次扣 2 分，扣完为止 主管以上级别流失一个扣 2 分，员工流失一个扣1 分，扣完为止 序 行为指号 标 权重 1 级：不违反财务制度  指标说明 考核评分1 级 5 分 自 上 结 评 级 果 清财 25 1 行 ％ 为 级：没有任何财务问题主动接受监督 级：不因自身利益而破坏游戏规则 级：主动节省费用但不影响工作质量 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 5 级 25 分 考 核 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 领导力 25 3、对员工业绩与态度进行客观评价 2 ％ 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生 良好效果,培训员工为胜任力者 5、能影响员工自愿追随并付出贡献 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 3商业保密 3 商业保 密 25 ％ 4 承担责 任 25 ％ 1、明知商业技术及信息的范围及要点 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4、维护公司商业机密并有实际案例 5、影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任,不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三,改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× 80 ％+行为考核得分× 20 %= 考核人 签字： 年 月 日 1、你们只要把相关数据改为你们的即可. 2、想要什么指标就设定什么指标