课题-会展类企业电话销售员岗位说明书(已修改).docxVIP

会展类企业电话销售员岗位说明书（已修改) 会展类企业电话销售员岗位说明书（已修改) 1、负责公司区域市场客户开拓和维护工作； 2、对客户需求进行处理和跟进，维护现有客户、开发潜在客户 3、掌握所负责市场的客户信息，并迅速与之建立起有效的联系 4、代表公司有效的拜访客户,介绍公司产品线、综合实力及平台资源，与客户建立良好的合作关系； 5、寻找团队信息并跟踪，全面解答客户对旅游线路的咨询向客户提供专业的销售服务并达成交易； 6、按照公司营销计划推广公司品牌及公司产品； 7、完成公司制定的区域市场的销售目标； 8、协助公司收集分析行业及市场情况,定期向公司反溃销售人员职位说明书如何招聘销售人员 如何招聘销售人员企业要能够经营成功，除了必须有明确的愿景及正确策略等因素外，最重要的是要有优秀的人才。优秀的人才能带领公司走向正确的方向，并且达到所定的目标。人力是组织最重要的资源， 当人力需求决定之后，就应该积极地网络人才。然而如何任用适当的人员使其担任适当的工作是人力资源管理的重要任务，尤其是现在企业竞 争如此激烈的情况下，对人才的任用尤其关键. 对许多人力资源领导而言,选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难，原 因大致如下：1、招聘渠道狭窄，招聘方法单一.有些人力资源领导认为， “最好跟着感觉走，因而过分相信面试应聘者的直觉，这种狭隘的招聘方法往往会在日后铸成大错。临时抱佛脚，出现危机再去招聘，这样往往合格的人选寥寥无几.这只会为日后埋下祸根.人力资源领导可能仅仅 是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样 做必定导致日后麻烦不断。 2、招聘周期过长.在聘用决策时花费时间太长,一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。3、销售人员素质参差不齐。公司要想招聘到适合自己的销售人员不仅取决 于公司内部,而且取决于公司外部的社会环境、人文环境.现在销售人员 的素质普遍有待进一步提高。一、公司如果招聘不到优秀的销售人员， 公司为此付出的代价是惨重的。 质量管理大师戴明曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的.”但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在 短期内如此，方法如下： 找出公司销售人员第一年的总收入（注意总收入包括工资、绩效及各种福利)。比方说 10 万元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为 10 万元， 多则可达此数目的 3 倍，即 30 万元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成 本是很难量化的。 人们通常不怎么重视这些成本,因而很少将其在每月损益表中单列.但无论如何，它们依然是成本。当人力资源领导忙于面试 新的候选人员而无暇培养、领导其他员工时，这部分成本就显露出来了。 人力资源领导在此的疏忽容易导致其它关键销售人员的离队，也就有了更多的职位空缺需要去填补。 当为某一销售职位招聘人员时,不妨考虑下面三个关键问题:此候选人销售潜能如何?他需要多长时间才会充分发挥其潜能？要使他充分发挥其潜能,需要投入多少时间、精力、财力和其它资源？ 当你对上述三个问题的答案了然于胸时,就可以做出有根有据的决策了。 当然对人力资源领导而言，理想的招聘方法因人而异。但在人力资源领导致力于完善其招聘程序时，不妨考虑下面几个因素： 1、让自己的团队参与招聘过程.公司前台人员对应聘者的第一印象， 在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形.如果这个应聘者 不够精明，无法给人留下很好的印象来获此职位，那么你怎么能指望他 拜访客户时能表现得更出色呢？ 2、机遇招聘。随时随地留意理想的销售人才，某个公司的销售精英有时候是在等待共车、就餐、购物时被慧眼发现的. 3、深入思考问题。一旦你已经发现了最适合的人选,不妨再问问自己下面几个更深入的问题：从现在到 20 年后与此人共事我的感觉会是如何？现在我是否有理由相信日后我会后悔聘用了此人？ 4、全面地了解应聘人情况.应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人. 即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或者人品有所了解。然后,再给这些人打电话询问以 期更深入地了解应聘人的情况。能顺利通过上述程序的候选人，就是你的理想人眩 二、公司招聘优秀的销售人员要从自己的实际需求出发， 找到与岗位匹配的合适人才。 我们认为，企业没有从需求出发，定位招聘的人员，是造成人员与企业互不适应、招聘效果不理想的一个重要 原因。因此,预先制定符合企业要求的人员标准,按图索骥招人才，是确 保招聘成功的第一步。 如何制定人才标准？根据经验：人员标准有基本标准和关键标准两大类。基本标准是确定人能不能干这项工作，而关键标准是确定人能不能干好这项工作.两者相互补充，层层递进。制