财务部经理绩效考核表.docxVIP

河北老算盘会计代理记账服务有限公司 财务部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 指标要求 评分规则 得重 分 财务报表审核报送10%财务分析 财务报表审核报 送 10% 财务分析 10% 财务预算管理 10% 按要求完成 10 分 报表延时或错报 0 分 能 合理避税额 10% 力指 标 财务核算 10％ 85 ％ 财务资金筹划 10％ 财务体系流程建  每月 25 日前按标准出本月财务分析报告 每月 1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在 5％以内 在法律范围内不高于同等规模水平 每月 27 日前完成财务核算， 无差错 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成 10 分 按时提交报告，但报告质量采信度一般 5 分 延时提交或报告不予采信 0 分按要求完成 10 分 制定预算，误差率在 5％—10％为 5 分 误差率超 10%或无预算 0 分按要求完成 10 分 纳税额高于同等规模、行业企业水平， 未充分利用国家优惠政策 0 分按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分按要求完成 10 分 资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平 5 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 财务体系流程完善 90％以上 20 分 设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系完善 80％-90％为 10 分 财务体系完善度低于 80%为 0 分 10 财务信息管理 ％  资料齐全，无外泄 按要求完成 10 分 资料丢失或外泄 0 分 态度指标15% 财务专业人才培养 清财  10% 25% 培养主管 2 名专业人员 2 名 1 级：不违反财务制度.2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则。4 级：主动节省费用,并不影响工作质量。5 级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力。 1  缺少一名扣 3 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 商业保密 承担责任 领导力  25% 25% 25%  级：明知商业技术及信息的范围及要点 级：工作期间遵守单位保密协议, 并积极宣传正面信息 级:不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 级：维护公司商业机密并有实际案例 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 级：承认结果，而不是强调愿望 级：承担责任,不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级:做事有预见，有防误设计 级：任命员工合理 级：能正确评价员工付出与回报协调性 级：对员工业绩与态度进行客观评价 级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 河北老算盘会计代理记账服务有限公司 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 绩效得分：(能力考核得分×85％）+(态度考核得分×15%）= 最终得分: 日常考核扣减分数： 级别:（ )级 绩效得分60 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级—及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级—胜任 90-100 分 A 级—优秀 绩效工资系数 0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入 0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额 2