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精品文章 精品文章 《节资降耗管控措施》 第一条为了降低检修成本，提高效益，在最大限度满足检修工作对配件、材料的需求情况下，实现节资降耗的目标，特制定节资降耗管理措施。 第二条本措施所称节资降耗管理，是指本单位所使用的设备及本单位检修工作所用的配件、材料。 第三条节资降耗的措施和方法一、设备方面 1、设备配臵。在设备选型时，要结合车间的实际需求，合理选择低能耗的设备。 2、设备现场使用。加强设备使用过程中的监管力度，杜绝人为损坏设备。 3、设备维修保养。严格按照设备维护保养的时间要求，定期进行设备维护保养，不带病作业。杜绝因拖保和带病作业造成设备损坏， 而增加修复费用及间接费用。 4、设备操作人员。定期组织设备操作人员进行专业知识培训， 正确使用设备，确保设备安全运转。避免操作不当而造成设备损坏， 增加费用开支。 二、物资方面 1、物资计划。车间必须根据车间实际需求计划及仓储情况，编制本月物资，并经过车间领导、技术员、各班组长联合审核后再上报。如有变更时，应及时变更物资采购计划，避免超储积压，造成物资过 期。 2、物资领用： 各班组每月必须按照实际需求提报配件、材料至材料员。 必须根据实际消耗情况领用配件、材料，禁止多领、囤积在个人手中或随意存放造成不必要的物资浪费。 3、工器具。建立个人工器具台账。个人领用工具，如未按照使用年限领用，可按使用时间长短进行赔偿。对于调出本单位的人员， 必须按照工器具台账进行回收，如有保管不善致使工具损坏或丢失 的，按原值的使用年限进行赔偿。 4、库房管理： 物资验收入库后，按不同类别、型号、用途分类别码放； 库管员应对变动的物资及时盘点，如所需物资无库存，库管员应及时通知材料员，提报物资计划，保证车间生产正常进行； 任何人从库房领取物资时，都应办理相应的领料手续，库管员才可将物资发放； 5、核算。车间核算员每季月对车间领用的配件、材料进行核算， 分析车间的配件、材料领用量、库存量，分析是否合理，对存在的问题及时整改，降低损失。 6、废旧件回收及利用。损坏严重达到报废标准的配件做好记录， 分类放臵，每月及时移交至废旧回收站。做好配件检测工作，可修复再利用的配件，绝对不领取新件。对回收可利用的配件、材料，做好标记，妥善保管，提高利用率。 机械维修车间 xx 年 1 月 3 日 第二篇：管控措施进度管控措施一、技术措施： 1、根据总进度计划分解每月进度计划、每周进度计划、每日进度计划，并每日进行进度核对，形成进度对比表每日上传。 2、根据工程量大小及竣工时间统筹安排各区重点和关键环节， 区分哪些是关键线路。 二、组织管理措施： 1、每日进度滞后夜间值班监理监督加班情况，包括加班人员、数量、部位、时间，确保每日完成。并召开日清会，及时解决需协调的问题。 2、针对a 8、b3 区段等重点区域进行总监理工程师、项目经理、劳务经理现场跟踪监督、督促，确保计划如期完成。 3、配合建设单位每日召开项目协调会，及时汇报现场准确信息， 并针对现场实际情况提出合理化及建议。 4、减小检验批进行分段验收并夜间加班验收。三、经济组织措施： 1、每周进度滞后二天以上，每天进行经济处罚5000 元（赶回工期后可免除），并要求项目管理、劳务经理到场亲自指挥调度直至工期符合要求。 2、对基础验收、主体封顶、竣工验收等里程碑式节点及公司一 级节点按滞后一天壹万元经济处罚，并在付款中扣除。 3、对栋号完不成每月节点的暂停该栋号工程款支付。四、特殊措施： 1、针对近期商品砼供应不及时问题，配合项目经理协调总公司采用外供水泥及现款交易等措施。 质量管控措施一、技术措施 ①要求施工单位提前上报钢筋、砼、模板、大体积砼、防水、回填、砌体、实测实量等各种方案并严格审批和提出合理化建议。②编制模板、钢筋、支撑脚手架、钢筋间距及保护层等各种质量管控措施， 现场严格监控。 ③规定主体结构实测实量时限，及时向建设单位反馈实测数据， 并配合施工单位制订整改措施，确保主体结构后续施工实测实量符合联查要求。 ④针对预制构件安装质量，要求预制件厂家参与编制施工方案并进行现场交底。 二、组织管理措施 ①要求总包单位公司质量处每月至少一次工地现场检查并沟通反馈发现问题及采取措施。 ②强化总包单位、劳务单位质量保证体系和人员技术素质。 ③每层进行实测实量反馈并制定整改方案。 ④鉴于联查对实测实量要求严格，特与总包、劳务单位签订主体 结构实测实量责任状，从思想意识上增加总包项目负责人及劳务项目负责人的重视程度。 三、经济措施 ①对质量缺陷严重者进行经济处罚 xx-5000 元。 ②对联查成绩不佳者进行经济处罚 5000-10000 元。安全管控措施 一、技术措施 ①严格审核各专项安全方案，并严格监督落实。②对爬架等新技术进行监理及管理人员内部培训。 ③安全例会针对重