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2022年电力公司岗位薪点工资方案3篇 工资工资、薪金是指雇主或法定雇主根据法律、行业法规或与雇员的协议，以货币形式向雇员的劳动支付的报酬。 以下是为大家整理的关于2022年电力公司岗位薪点工资方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 一.总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，就是指每月定期派发的工资，不不含奖金和风险总收入。 二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包含：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资就是根据员工考勤整体表现、工作绩效及公司经营业绩确认的、不紧固的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占到0－60％。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资计入项目包含：个人所得税、缺勤、付款（不含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三.工资系列 第九条公司根据相同职务性质，分别制订管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于于专门从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于于生产部专门从事调试、冲压、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 第十五条员工工资系列适用范围参见下表中1： 四.工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应当发工资－计入项目 固定工资=工资总额×40％ 绩效工资=工资总额×60％×绩效工资累进税制系数（0-1） 第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂勾，试用期与待岗员工不享用绩效工资。绩效工资确认方法见到表中2。 第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 备注1：原则上管理层工资由公司分担，若管理层人员担任项目经理，则其基本工资由公司分担，绩效工资由项目部分担。 注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条为引导公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，彰显责、权、利结合的原则，公司按月派发职务津贴，具体内容如下表中： 五.薪级调整 第二十一条原则上公司在每个财务年度完结后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工派发二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准不予调整，再次确认所有员工的工资。年工资总额多寡幅度与上年度公司经济效益成正比。 第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。 六.关于员工工资 第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩整体表现、工作能力、工作态度、雇用的岗位和职务，核定其工资标准。具体内容的人员工资确认应当根据薪酬区间，由用人部门同意，经人力资源部审查，报总经理审核后确认。部门经理、项目经理的工资轻易由总经理确认。对于特定人才的工资标准，由总经理同意，报董事长特批。初次专门从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间上限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。 第二十六条工龄工资：工龄