某科技有限公司企业发展战略分析教材.ppt

外部环境-机会与威胁 机 会 威 胁 中国经济的快速发展 国家政策对绿色产业和科技创新的支持 人们消费水平的提高和环保意识增强 新技术和替代产品短期内无法取代 一次性电池行业需求量增长 高性能涂料行业的快速发展 原材料供应相对充足 上下游企业的产业延伸 进入富锌涂料的行业壁垒 行业竞争激烈 主要竞争对手实力雄厚 客户采购决策周期长 对高性能涂料行业较陌生 案例 第三十二页，共五十五页。 内部环境-优势与劣势 优 势 劣 势 集团在原材料和资金上的支持 公司品牌形象较好，性能、价格、服务得到客户的认同； 财务效益在逐年增长，资产运营良好； 片状锌粉生产成本低于同业； 有可扩大生产所需的厂房设施； 产品性能指标居国内同业先进水平 新业务的市场拓展较难 人员结构比例不合理 基础管理能力薄弱，执行力不佳 产品的长期稳定性不好 研发、营销人力资源短缺 薪酬政策和激励机制不合理 第三十三页，共五十五页。 积极推动与参与富锌涂料国家标准的修订 与富锌涂料生产企业共同研发新配方，提供技术服务 积极调研片状锌粉、铝银浆、片状银粉市场状况，快速搭建营销渠道 为客户提供个性化服务，满足客户的创新需求 发挥片状锌粉成本优势，抢占市场 利用集团优势，影响客户采购决策 威胁(Threats) 改进工艺水平，提高产品稳定性 规范内部基础管理，有效利用资源 调整人员结构，明确职位责权 重视人才工程，培养关键领域人才 建立合理的薪酬分配制度和有效的激励机制 依托集团支持，抓住发展机遇，拓展业务领域 持续提高无汞锌粉竞争优势，扩大市场份额 持续开发创新，保持国内先进水平，追赶国外领先技术 机会(Opportunities) 劣势(Weakness) 优势(Strength) 内部能力 外部因素 OS OW TW TS 国家政策对绿色产业和科技创新的支持 国民经济的快速发展，人们消费水平的提高和环保意识增强 新技术和替代产品短期内无法取代 一次性电池行业需求量增长 高性能涂料行业的快速发展 原材料供应相对充足 上下游企业的产业延伸 进入富锌涂料的行业壁垒 行业竞争激烈 主要竞争对手实力雄厚 客户采购决策周期长 对高性能涂料行业较陌生 集团在原材料和资金上的支持 公司品牌形象较好，性能、价格、服务得到客户的认同 财务效益逐年增长，资产运营良好 片状锌粉生产成本低于同业 有可扩大生产所需的厂房设施 产品性能指标居国内同业先进水平 新业务的市场拓展较难 人员结构比例不合理 基础管理能力薄弱，执行力不佳 产品的长期稳定性不好 研发、营销人力资源短缺 薪酬政策和激励机制不合理 第三十四页，共五十五页。 SWOT分析表 第三十五页，共五十五页。 某医院外部环境机会与挑战 社会资本进入医疗领域，竞争更为激烈； 要求公立医院维护公益性，效益受到影响； 取消药品加成，政策的不确定性，风险大； 完善医保支付制度，医院管理体制运行机制需要改革； 重大的慢性及退行性疾病和新的传染病成为主要疾病； 国民素质提高维权意识增强，对医疗技术服务质量要求更高； 革命性的新技术对医院有着重大影响； 县级公立医院改革加快和医院发展的地域限制，病源受到影响。 挑 战 完善全民医疗保障体系，医疗需求增加； 公立医院补偿机制，医院财政补助增加； 改革人事制度，考核激励机制，激发医院活力； 调整药事、技术服务费用，转向“以技养医”； 医疗资源结构优化和布局调整，市场机会增加； 当地政府重视卫生事业发展，提供政策与资源支持； 国民经济持续发展，城乡居民收入与医疗保健支出逐年增加； 老龄人口上升，推动老年医疗服务需求和费用的增长； 健康观念改变，对卫生保健的需求不断增加。 机 会 第三十六页，共五十五页。 内部环境优势与劣势 收入结构不合理，内部运营成本高 人才结构不合理，没有梯队人才建设规划 医疗服务质量管理十分薄弱，缺乏规范 大部分专业设备陈旧、效率低 观念与意识陈旧，重医术、轻管理， 核心技术水平不高，学术交流和培训不足 内部缺乏沟通和协调机制，相互配合不够 分配机制不公平，积极性不高，执行力差 基础管理薄弱，效率低下 组织职能缺损，职责不能有效履行 就医环境脏乱差状况持续多年 信息化水平低 忽视品牌与营销管理，组织文化建设落后 资金规模受限制，财务运作有一定的风险 劣 势 历史悠久，有一定群众基础 患者满意度较高，有一定的口碑影响力 核心团队基本形成 特定患者对医院的忠诚度高 拥有独特技术，在当地有一定的技术优势 有优秀的技术团队 认识到变革的必要性和急迫性 大部分职工支持医院变革与发展 积极响应政府要求，承担社会责任 当地政府的大力支持 优 势 第三十七页，共五