某专业合作社年度总结及改革计划.ppt

合作社产值预估问题 合作社以团结农户，为农作物需找统一销售渠道的形式存在，必须发展出应有的主观能动性，即每年年初进行产值计划及预估，此项工作在统计出种植户数量、栽种面积及作物类型后进行，做到有计划的种，有目的的收，最后达到众人的种植目标。 二、合作社前景分析及计划 由于本社近期才成立的特殊原因，还未收集到足够的年积累的一手数据，此项工作将基于本年产值数据于明年一月份进行。 第二十一页，共六十三页。 目标由社员或种植户自己计划栽种的土地面积，由合作社折算所得。 其中，应该考虑部分不可抗力因素所照成的影响，对于完成目标的单位或个体社团将给予表彰与奖励。 目标制定 产值 达成 目标 奖励 二、合作社前景分析及计划 第二十二页，共六十三页。 随着后期合作社的状大，本社将计划实现转型，工作重心将从收购转移至销售，即收购——加工——销售，计划投入自己的加工厂房，配置1-5辆配送车辆，50%区域实现机械化，打造2-10亩现代化实验农田，实现5-20个固定就业岗位。 第一个三年计划 二、合作社前景分析及计划 第二十三页，共六十三页。 二、合作社前景分析及计划 总结： 促进社团高速发展 逐步形成社团数据评估系统 社团价值逐步提高 三年以内，保证合作社自身建设前提下，实现社团期间零盈利，以农户利润最大化为目标，保证农户生产积极性。 第二十四页，共六十三页。 缺乏操作经验 财务问题 目录 三、合作社目前面临的严峻挑战 社员及种植户心态问题 合作社众筹问题 场地筹备问题 第二十五页，共六十三页。 缺乏操作经验 由于合作社成立之初，没有人从事过合作社经营，导致出现明显的经验不足的现象，而没有进行行为规范。 财务问题 主要问题不在于资金流的阻滞与不足，在于没有一个完整的财务体系，相关数据得不到及时记录、汇总、分析。 栽种信心 由于前期社团的不规范操作，导致农户栽种信心受挫，让社团在农户心中的信誉度受到质疑。 众筹问题 在社团设立之时缺少制度规范，让实际筹资者相应的权益得不到保障。 通过大家的不懈努力，合作社成功组建，这也是整个乡镇对于农村建设作出的一次重大突破，但是由于建立之初因为各种原因所遗留下的问题，也时时刻刻提醒着在成功之后我们又面临了更多更大的困难，如果我们不正面面对这些问题，我们终将裹足不前，甚至严重威胁着整个社团的稳定。 三、合作社目前面临的严峻挑战 场地问题 操作场地受到限制，对食品的安全性造成威胁。 第二十六页，共六十三页。 缺乏操作经验 01 三、合作社目前面临的严峻挑战 第二十七页，共六十三页。 没有一个统一的行为章程制度 缺乏操作经验 三、合作社目前面临的严峻挑战 社员的随意性得不到规范 没有明确社员、合作社、收购商三者之间的关系 社员不清楚自己的权利义务，不明白社团的操作模式。 农户作物收购得不到保障，出现合作社之外的收购渠道。 三者出现乱象，让社员利益得不到保障。 第二十八页，共六十三页。 具体方式参考合作社内部体制改革计划 明文规定社员、合作社、收购商的权限 避免三者做出超越权限以外的行为，使三方权利均衡，共同保护各方利益，最终达到共赢。 统一社员目标 规范社员行为，让社员有统一的目标以及行为方式，便于合作社对于社员的统一管理。 制定详细章程 在合作社大的章程的框架下细化具体行为规范，让社员应该享有的权利得到相应保护。 解决思路 三、合作社目前面临的严峻挑战 第二十九页，共六十三页。 财务问题 02 三、合作社目前面临的严峻挑战 第三十页，共六十三页。 缺乏财务制度 社员收支随意性 记录延时性 数据记录不规范 导致社团财务出现零碎开支，得不到及时统计，继而让社员利益受损 不能及时提供一线数据，战略失误得不到有效规避，财务数据分析等不到合理保障 统计容易出现错误，从而误导数据分析，增加人为过失性失误的风险 财务问题得不到详细分析，不能对合作社战略定制提供至关重要的信息，并且出现在社团操作过程中的错误得不到及时纠正 财务问题 三、合作社目前面临的严峻挑战 财务是任何一个团体的核心部分，决定着该团体是否能良性发展重要因素之一，所以这一环对我们是至关重要的。 第三十一页，共六十三页。 制定统一的记录表格 制定规范的统计方式 参考成功合作社使用的财务体系，因地制宜地制定本社团的财务制度 细化财务制度 采用分项统计方式，让收款、支付款、预估产量、实际产量得到有效统计，降低出错率 及时统计财务数据 实行社团财务统一收支，有组织、有凭证地进行财务收支行为 规范社员个