某大学农村与区域发展研究生组织工作概述.ppt

* * 在所有其他条件相同的情况下，技术愈是常规化的，组织也愈是机械式的；技术愈是非常规的，结构就愈是有机式的。 在所有其他条件相同的情况下，机械式的组织与稳定的环境更匹配，有机式的组织则与动态的环境更加适应。 “战略决定结构”的观点认为，结构必须服从战略。随着战略从单一产品向纵向一体化、再向多样经营的转变，结构必须从有机式变为机械式。 第一百二十六页，共一百二十九页。 天地茶社 结合组织职能的有关理论，请分析社长王星云“吃力不讨好”的原因？ 假如你是天地茶社的一名社员，专业是管理学，你会向社长提出什么可行的改进措施？ 案例分析 * * * * 第一百二十七页，共一百二十九页。 * * * * 思考题 1.简述组织设计的主要原则。 2.简述管理层次与管理宽度的关系。 3.衡量集、分权的标志是什么？ 4.简述职权的类型。 第一百二十八页，共一百二十九页。 内容总结 2022/9/19 星期一。2022/9/19 星期一。而在某一时期是合适的组织结构，可能过了一两年以后就不再合适。分部经理向出版委员会汇报工作，出版委员会则负责确保所有分部都能按照CMP的总战略运作。并随战略调整而调整。统一指挥：一个下属人员只应接受来自一个主管的命令和指挥。一级管一级，不允许越级指挥。（美国企业家M·K·阿什）【启示】有权无责，权易滥用。集权以不妨碍下级人员积极性为宜，分权以上级不丧失控制权为宜。不同组织有不同的称呼。选择感兴趣的一个社团，访谈社团相关管理人员。执行职责和最终职责。3.2集权制与分权制的优缺点。如果他们说可以做，那就让他们去做吧。通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级 第一百二十九页，共一百二十九页。 岗位职责说明书基本要素 岗位职责说明书 岗位编号 为便于归类、查阅，给各岗位按一定标准编号 职 系 所属系列（如技术系列、管理系列等） 职 级 通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。 薪金标准 直接上级 对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。 直接下属 晋升岗位 反映该岗位未来的发展空间 岗位概要 以一句话概括该岗位主要的工作 工作描述 分为重点工作、一般工作 主要职责 该岗位所承担的责任。 岗位职权 为完成岗位职责而应当具备的权力。 任职资格 从资历、技能、素质等方面描述该岗位应具备的最低条件 重点工作与一般工作： 为突出重点，将岗位工作分为重点工作与一般工作。 为便于记忆，各条工作前以4－6个字做为提要； 与部门职能对应： 每一项部门职能都能分解到相应的岗位； 每一条岗位工作也都是部门职能的体现 主要责任：明确责任，避免“只对工作负责、不对结果负责”。 岗位权力：通过岗位职责说明书梳理岗位权力，避免“有责无权、权责不对等”。 职级：与责任相对应的报酬 * * * * 第九十四页，共一百二十九页。 第三节 组织设计选择 一、组织设计的两种形式 二、机械式组织设计选择 三、有机式组织设计选择 ? 机械式组织 有机式组织 直线型 职能型 直线职能型 事业部型 矩阵型 网络型 * * * * 第九十五页，共一百二十九页。 一、组织设计的两种形式 面貌各异的双胞胎 结构形态 机械式组织 有机式组织 复杂性程度 正规化程度 集权化程度 高 高 高 低 低 低 结构的性能 稳定性、效率性 适应性、创新性 * * * * 第九十六页，共一百二十九页。 * * 机械式组织 （刚性结构） 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规比 正式的沟通渠道 集权的决策 合作（纵向的和横向的) 不断调整的职责 低度的正规比 非正式的沟通渠道 分权的决策 有机式组织 （柔性结构) 机械式与有机式组织的对比 第九十七页，共一百二十九页。 * * L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 Li（i=1，2，3） 表示第i层管理人员 二、机械式组织设计选择 1、直线型组织结构 组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直线职权，不设专门参谋或职能部门，只有一套纵向的指挥系统。 优点：结构简单，决策迅速，指挥灵活。 缺点：没有专业管理分工；权力、责任集中于一个人，对领导的要求很高；风险大。 适用范围：规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 直线职权 第九十八页，共一百二十九页。 * * 2、职能型结构 管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构，向下级发布命令。 优点：促进管理专业分工，决策者从繁琐的日常业务中解脱，思考重大问题，提高管理成效。 缺点：多头领导，破坏了统一指挥原则。 * * L1 F1 F1 L2 L2 L2 F—职能机构 职能职权 第九十九页，共一百二十九