煤矿优秀班组长必备知识.ppt

安全质量型 以本质安全为基本，以生产高质量为目标（产出高质量、安全行为高质量），以生产流程为对象，在制度保障的基础上，建立由点到链，由链到面，兼顾“任务、质量、安全”于一体的安全生产高质量的班组管理目标。 第三十一页，共七十页。 创新创效型 以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，营造创新氛围，激发职工创新活力，开发职工创新潜力。 可以是管理创新、方法创新、技术创新，也可以是技术创新、工艺创新，还可以实现多方面的综合创新。 第三十二页，共七十页。 管理节约型 理念：大项节约见成效 小项节约见意识 目标（三促进）：促进规范管理，提升运营效率；促进成本控制，减少无谓浪费；促进节约理念，实现人人降耗。 第三十三页，共七十页。 学习技能型 新观念 新知识 新技术 新方法 新工艺 第三十四页，共七十页。 文明和谐型 以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行能力和快速反应的班组团队。 团队不同于群体的三个特点：自主性、反思性和协作性 第三十五页，共七十页。 三、体系内涵及具体内容 2、具体内容 九 法 自主管理法 精细管理法 持续创新法 流程协同法 行为养成法 查缺补漏法整合提升法文化凝聚法动态考核法 第三十六页，共七十页。 三、体系内涵及具体内容 2、具体内容 六 模 块 班组组织设计与机制制度建设系统； “654链式”安全流程运行系统； 班组长选任与成长管理系统； 班组人才建设与员工素质提升系统； 班组安全文化建设与开发系统； 班组安全生产绩效考评与激励系统 第三十七页，共七十页。 班组组织设计与制度建设 1、加强班组安全生产建设的组织管理。 班组长的设置、选拔方式、建立健全人员、工种、岗位责任制；班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。 2、健全班组各项管理制度。 建立健全职工考勤记分制度；班前班后会制度；交接班制度；隐患排查制度；危险源告知制度；安全管理预警制度；手指口述安全确认制度； 联保互保责任制度； 反“三违”制度； 班组应急救援和事故处理预案等16项制度。（从“曹操割发”想起……） 3、制定班组考核标准。 五个方面考核：思想组织建设、安全生产管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益 第三十八页，共七十页。 “654链式”安全流程运行系统 班前六仪： 一点名、二讲评、三提问、四排查、五分工、六宣誓 班中五步： 一步职工集体入井、二步现场安全确认、三步班中安全巡查、四步收工安全评估、五步集体升井汇报 班后四保： 一是工作总结保障、二是技能培训保障、三是安全帮教保障、四是安全担保保障。 第三十九页，共七十页。 班组长选任与成长管理系统 1、班组长任职条件 2、班组长选拔方式 3、班组长的教育培训 4、班组长的培训内容 5、班组长的管理及考核办法 第四十页，共七十页。 班组人才建设与员工素质提升系统 开展导师带徒、流动课题等活动为手段，建立五组安全培训教育基地。建立地面模拟安全培训基地和操训车间，提升职工技术素质。 以“争当首席职工、技术明星、岗位能手和安全标兵等活动为载体，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训与员工素质提升的重要形式。 “五单”示范教练法：单教、单学、单练、单考、单查 第四十一页，共七十页。 班组安全文化建设与开发系统 1、安全理念开发、宣灌、渗透，促进行为养成。强化班组精细化管理和安全自主管理，建设学习型班组，最终实现职工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位“四高”目标。 2、以多种不同形式进行企业文化视觉、听觉氛围的营造。制作班组理念牌板、灯箱宣传品、各类建筑物、工作现场设置企业理念宣传品。 3、培育四大安全自主管理理念： “一切事故都是可以预防和控制的”事故预防理念 “只有不到位的管理，没有抓不好的安全”安全管理理念； “安全是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”安全价值理念； “管生产必须管安全，自己的安全自己管”的岗位安全理念。 第四十二页，共七十页。 班组安全生产绩效考评与激励系统 1、制定班组安全生产绩效考评制度 2、完善奖惩激励机制 3、强化对班组长的业绩考核 第四十三页，共七十页。 提高班组管理水平 ☆ 什么是管理 ☆ 如何提高影响力 ☆ 提高情商的重要性 ☆ 做个学习型的管理者 第四十四页，