某房地产的历程与文化研究.pptVIP

（1） 明确——明确大于合理，设定清晰的组织结构，确立明确的管理边界 实现设定的项目管理运作方式，首先要设计出清晰的组织结构，矩阵制下的组织结构设计，关键是要明确公司层面各职能部门和项目部的职责划分，最大的难点在于处理公司各职能部门和项目部之间的职责交叉。在职能制下，由公司的职能部门主导运作项目，在项目公司的情况下，由项目公司主导运作项目，相关的职责、权利的划分相对清晰。而矩阵制情况下，项目部的定位是项目经营管理的实体，经营职责由一线项目部承担，公司经营管理的重心围绕一线展开，但在业务上，项目部又要接受公司的“规范、监管、支持和引导”，项目运作过程中项目部要接受公司的服务和管理。 在清晰的组织架构之下，以规定职责、权限的方式为部门划清管理边界，明确各项工作的接口，首先，就是明确“服务、指导、监控、管理”这些词语的含义，以及其具体指向和实施。其次，明确界定公司和项目部在每一个业务环节的权限，公司在不同的业务环节介入深度的不同决定了矩阵的强弱，当然这种界定并未是千篇一律的，而是根据不同项目的特性做出的个性选择。 需要强调的是，明确组织结构，明确组织内各个部门的管理边界，在矩阵制组织中重要的程度要大于合理性。对组织来说，并没有正确的模板，只有适合度的大小，尤其是对于矩阵制运行时间不长，还没有形成固定行为模式和企业文化影响不是特别突出的的房地产企业来说，明确更是大于合理。因