摩托罗拉培训之全面运转周期管理.pptVIP

矩阵组织结构 矩阵组织结构是将按职能划分的部门组织与按项目划分的组织结合起来，使同一项目组的成员既与原来所属的职能部门保持组织和业务上的纵向联系，又与项目组织保持横向联系，形成二维的管理矩阵。 第三十页，共三十二页。 矩阵组织--在职能组织结构中进行项目管理 总裁 项目总经理 工程副总裁 质量副总裁 行政副总裁 制造副总裁 设计 经理 检验 经理 质量控 制经理 采购 经理 可靠性 经理 后勤 经理 项目A 经理 设计 工程师 检验 工程师 检验 工程师 质量 工程师 可靠性 工程师 可靠性 经理 质量 工程师 采购 专家 后勤 工程师 项目B 经理 设计 工程师 采购 专家 后勤 工程师 职能管理权 项目管理权 第三十一页，共三十二页。 内容总结 第四部分 全面运转周期管理。第四部分 全面运转周期管理。附 录 组织结构。基于时间的竞争与缩短运转周期的意义。单元一 运转周期与竞争优势。摩托罗拉面临一个竞争非常激烈的市场，假如我们只是重复过去的成就，公司就得不到进一步的成长。我们将在公司所有业务部门推行缩短总运转周期的方法，力争在未来五年内使运转周期再缩短十倍。克利斯.高尔文和加利.吐克。从顾客表达对某种产品或服务的需求到该需求得到满足所用的时间。1 2 3 4 5 6。4年到2年。4-5年减至2年。3年减到2年半。市 场。可以借助流程图将各项工作的进行过程或/和相关的责