某公司薪酬考评建议方案.pptVIP

经营总部专业辅助人员的奖金在销售收入中提取，与KPI考核结果联系 奖金基数=回款额*b%*销售目标完成情况 个人KPI考核系数 x 计算： 调整： 将计算出来的奖金总额汇总，根据分配基数进行调整 b%由奖金比例试算，由公司确定 销售目标为以下指标的达成率： 销售额 回款额 费用 区间在0.6-1.5 奖金分配系数 x 个人工资/工资总额 分配到部门再进行分配 个人绩效考核系数 * * 第六十一页，共八十二页。 其他部门人员奖金分配是根据确定的计算指标进行，与绩效考核联系，拉开差距 绩效奖金 = 基本工资?奖金比例╳ KPI综合评分 8：2 7：3 6：4 设立四个薪金浮动级别，比值为－－基本月薪：绩效工资 5：5 初级经理 高级经理 中级专业 初级专业 见习 中级经理 资深专业 专家 初级辅助人员 见习人员 中级辅助人员 高级辅助人员 * * 第六十二页，共八十二页。 年度利润分享计划实施前提是实现利润目标 举例 可分配利润 总公司回报 员工超额 利润分享 公司提取 ------ 员工分享公司 完成利润 与KPI考核挂钩 ------ * * 第六十三页，共八十二页。 年度利润分享计划实施前提是实现利润目标 举例 举例 奖金基数=公司可分配利润*奖金比例 个人KPI考核系数 x 计算： 调整： 将计算出来的奖金总额汇总，根据分配基数进行调整 奖金比例由公司确定 奖金比例在年