品管七大手法DG.pptVIP

制造 人 成本 方法 交期 没有生产计划配合 没有样板 生产条件差 订单信息掌握不准确 没有交货意识 利润低 运送成本高 安全库存量少 物品管制不适当 存入位置不足 单方面的决定 交货期短 数量少,没有交货计划 找原因 特性要因图示例 □ 为何交货期延迟 第三十页，共八十五页。 第五章 散布图一.何谓散布图?散布图就是研究成对出现的不同变数间相互关系的座标图.即把互相有关联特性的对应数据,在方格纸上以纵轴表示结果,以横轴表示原因; 然后用点表示出分布形态, 根据分布的形态来判断特性间的相互关系.  这里讲的数据是成双的,一般来说成对数据有三种不同的对应关系: 1.原因与结果数据关系 2.结果与结果数据关系 3.原因与原因数据关系 第三十一页，共八十五页。 二.散布图制作的步骤:1.收集足够的资料(对应数据),至少30对,  并整理写到数据表上; 2.找出数据之中的最大值和最小值; 3.画出座标刻度,计算组距,横坐标表示原 因,纵坐标表因变数(结果);4.将各组对应数据标示在座标上; 5.视图形态正确判断变数之间的关系; 第三十二页，共八十五页。 散布图的研判一般来说有六种形态: 1.在图中当X增加,Y也增加, 也就是表示原因与结果有相对的正相关,如下图所示: 三.散布图的研判: X Y 0 第三十三页