管理新理念：变绩效考核为责任心考核.docxVIP

丢掉KPI，成就小团队 　　缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。比如，当关键业务是什么，甚至连业务在哪里都不确定的时候，基于关键业务、关键岗位和关键目标的KPI自然就没有实施的基础。 　　在实践中产生的创新才是真正的创新。“去KPI”、小团队、全员项目制等当前涌现出来的一些管理手段和方法，首先是使人基于价值发挥内在的驱动力和制造力，探究如何在高度的不确定性中去发觉新机会;小团队则可发挥美军“三人战斗小组”般的高度机动敏捷性，以快速响应瞬息万变的市场、捕获难以察觉的商业机会。那么，去KPI之后，如何发挥小团队的优势，让小团队做出大事业且看百度的探究实践。 　　业务不确定逼组织“去KPI” 　　当传统企业在苦苦思考什么是互联网思维，怎么向互联网转型时，百度、腾讯等互联网大佬们也在思考如何和传统企业相融合，向线下整合业务，不光能“天上飞”，也要能“地上跑”。 　　好玩的是，在“互联网化”的路上，传统企业和互联网企业，两者的业务模式好像渐渐趋向全都：要么更宽泛，要么更深化。与此同时，两种类型企业的业务方向也从以力量为核心向以客户需求为核心转变。百度组织进展副总监杨洋称这种转变为：从“指哪儿打哪儿”，变成“打哪儿指