绩效考评工具之360度绩效考核.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 绩效考评工具之360度绩效考核 目录： 1、360度绩效考核方案 2、360度绩效考核方案范本 3、360度绩效考核法解析及法律风险规避 4、360度绩效考核管理办法 5、360度考核表 6、企业360度考核制度与体系附所有表单 7、企业基层管理岗位360度评价要素表 8、公司能力素质360度评估表（中层干部） 9、员工360度绩效考核表 10、岗位360度评价要素表（营销类） 11、绩效评估表（下级） 12、绩效评估表（对上级） 13、绩效评估表（对同级） 360度绩效考核方案 编制： 审核： 批准： 版号： A/0 目 录 第一章 总 则 3 一、目的 3 二、遵循原则 3 1、明确化、公开化原则 3 2、客观考评原则 3 3、差别原则 3 4、反馈原则 3 三、适用范围 3 第二章 绩效考核管理 4 一、绩效考核实施 4 1、绩效考核评委成员 4 2、绩效评估程序 4 3、评估结果说明 4 二、考核结果应用 5 第三章 绩效考核管理流程 6 第四章 附 则 6 第一章 总 则 一、目的 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。 二、遵循原则 1、明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。 2、客观考评原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。 3、差别原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 4、反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。 三、适用范围 适用于本企业职员。 第二章 绩效考核管理 一、绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心，AHR安排考核评估，具体情况如下： 1、绩效考核评委成员： AHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：董事长、AHR总监、供应链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。 2、绩效评估程序： ⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》（PPT）自我述职（时间：15分钟）； ⑵、小组评委提问质询（时间：15分钟） ⑶、评委评议打分（时间：10分钟） 共40分钟 3、评估结果说明 被评估者直接上级评分（30%）+ 中心负责人评分(20%) + 公司领导评分（30%）+ 其他评委评分（20%） 项目分类 工作态度① 工作技能② 工作绩效③ 20% 35% 45% 考评项目 工作态度 品德诚信 （4%%） 纪律性 （4%%） 工作激情 （7%） 团队合作 （5%） 工作技能 专业知识 （10%） 解决问题 的能力 （8%） 学习能力 （3%） 文字表 达能力 （3%） 外语及计 算机能力 （3%） 沟通能力 （5%） 组织管理 协调能力 （3%） 工作绩效 职责履行 （12%） 目标达成 （12%） 品质意识 （12%） 工作成本控制 （9%） 二、考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 优秀 良好 一般 较差 A B C D 95分（含）以上 80分（含）以上 65分（含）以上 65分以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 第三章 绩效考核管理流程 操作程序 责任部门 材料及表单 组织 组织360°绩效考核 填写材料 填写材料 材料收集 材料收集 材料 材料 审核 人事考核 述 述 职 考核评估 考核评估 领导审核 领导审核 结果公示 结果公示 转正通知薪资异动通知单 转正通知 薪资异动通知单 AHR 被考核人 AHR AHR 被考核人 考核小组 公司领导 AHR AHR 《下发考核通知