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制造型企业精细化管理 1.当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括： 4.d差异化技术创新快速应变低成本 2.质量成本分成：提问：恰当 4.d质量的失败成本和质量的鉴定成本质量的控制成本和质量的鉴定成本质量的控制成本和质量的失败成本质量的预防成本和质量的失败成本 3.以下属质量外部失利成本的就是：提问：恰当 4.d作业返工事故处理工时损失延迟交货损失折扣损失 4.内部管理的目标就是：提问：恰当 4.d客户的要求和管理的要求客户的要求和投资方的要求管理的要求和投资方的要求客户的要求和供应商的要求 5.通过结构化绩效管理促进管理提升首先必须：提问：恰当 3.c编制预算制定工作目标建立组织团队 6.细化管理对统计数据渠道的建议就是：提问：恰当 4.d关注现象，抓住关键，推动改善抓住重点，抓住问题，推动改善抓住重点，抓住关键，推动管理抓住重点，抓住关键，推动改善 7.企业运作的最为轻易的目标就是：提问：恰当 4.d成本人员利润质量 8.干部搞的事就是:提问：恰当 4.d目标管理、学习和思考标准化作业、观察和报告变化点目标管理、观察和报告变化点观察和报告变化点、学习和思考 9.精细化管理的方法就是：提问：恰当 4.dpdca循环结构分析法swot分析法jit法 10.对人的细化管理差别不包含：提问：恰当 3.c态度、风气技能水平技术能力 11.日本企业的标杆管理与降成本提升，常用的就是：提问：恰当 4.dpdca循环比较对照法结构分析法swot分析法 12.标准化作业管理体系的保护包含：提问：恰当 4.d执行、优化、充实细化、执行、充实细化、优化、充实细化、优化、执行 13.方法萃取的步骤不包含：提问：恰当 4.d案例搜集案例汇编案例教学报告要求 14.为了找出影响关键指标的根本原因，首先必须确认：提问：恰当 4.d生产流程中的关键设备生产流程中的关键工序生产流程中的关键人员生产流程中的关键材料 15.所有的目标管理最终必须充分反映在：提问：恰当 3.c设备能力上成本能力上人员能力上 d质量水平上