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2021年公司生产经营年度工作规划 这篇关于2021年公司生产经营年度工作规划，是本站特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、方针目标： 为贯彻落实公司“紧紧围绕市场、解放思想、适当调整、科学合理攻坚克难、高质低能耗、增加收入提质”的精神，并使公司内部竞争机制与市场竞争机融合。根据公司目前实际状况，必须制订一流合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，推行全员全过程的指标考核与将甩，并使公司员工人人存有责任，个个存有指标，严格考核与奖惩与及生产过程的协接监督，达至上道工序为下道工序负责管理的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，推行高额浮动工资的制度，逼使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成xx年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则： 以吨丝工资为基础，公司员工一律拒绝接受指标考核，继续执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩： 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂勾，（满负荷生产情况下）挑一、二车间定岗人员平均值奖金的平均值回去排序。产量高于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三小指标挂勾，超产奖仅缫丝工享用（超产奖基本工资不浮动）。 2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外