项目部管理部门职能和岗位设置.docxVIP

项目部管理部门职能和岗位设置 序号 部 门 主 要 职 责 1 项目经理 遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受 业主、总承包商、监理公司、公司总部、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护公司利益 负责全面工作的安排，工作结果对公司负责 项目部组建后组织编制项目规划书，及时提出项目所需的人员、设备、材料、资金等资源计划；组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素。 负责对项目成本、进度、质量、安全等工作的综合控制，搞好合同、信息、现场管理及组织协调工作。 协调好与业主、总承包商、监理公司、地方主管部门、公司总部和项目部内部 的关系。 依据公司下达的成本控制目标，制定项目成本控制计划并负责实施；定期召集并主持经济活动分析会 项目部安全、质量管理的第一责任人。 负责项目最终结算，组织办理各种签证、经济索赔、造价调整等项工作。根据公司有关规定，按时上缴公司费用。 在项目上积极推广应用现代化管理技术、施工技术和方法。负责项目所在地区的市场开发工作。 2 施工经理 分管各专业施工、经营、成本控制 分管技术、质量、安全、劳资、供应 领导分区施工完成施工任务，对工程总进度负责 对工程费用进行全面控制 处理施工工作中的日常事务 负责工程总体工作方案的制订 3 技术负责 领导工程管理部和领导施工计划的编制负责与设计单位的协调沟通工作 重要技术方案或措施的决策