项目供货组织方案.docxVIP

项目供货组织方案 一、制定详细实施方案 1、由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订实施方案。完成实施方案的设计和编写工作后，公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉设备的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法， 以保证项目的质量。 2、技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。 二、供货原则标准 在供货阶段，我公司遵循以下原则： 1、在所有设备的运输过程中，我公司将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2、公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3、货物收据签收日期视为实际交货日期。 4、项目现场以合同条款资料表中规定为准。 5、若我方中标后，保证按时、按质、按量完成任务。保证严格 按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。 货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。若不按时完成任务， 愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。 6、为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查， 严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行