综拓队伍销售支持工作模式27页.pptxVIP

综拓队伍工作模式介绍;综拓队伍的职业发展规划;3;1.1 定制度-统一思想，高度重视;1.2 定制度-建章立制，明确标准;1.3 建队伍-设置目标，覆盖互动职场;1.4 建队伍-制定招募标准及流程;;9;;1、协助销售策划、组织和实施 2、协助销售活动管理 3、专业知识培训、辅导，传达政策与服务流程 4、产品和服务需求调研，提供客户服务和咨询 5、团单方案设计、客户陪访、维护客户;2.2 分清工作重点，做好清单管理;;01;管理办法明确，综拓专员季度考核分为业绩考核指标和季度综合测评两部分。综拓经理考核与此类似。; 为更有效管理，体现先进，明确综拓经理的职级为一级三档，综拓专员的职级为二级六档。 ;综拓专员考核分为季度考核和年度考核，由分公司团体业务部统一组织。每一业务年度的1、4、7、10月为考核月，第一季度完成为上一业务年度的年度考核。最高不超过120%。　;;产品服务推广;K-knowledge（传授知识）;21;人员配置方面;做好市场信息收集，伙伴短险动态及时反馈； 做好长短结合经验不断挖掘、萃取、反馈、推广；;夯实 队伍;打造专家型服务队伍！;;