物资盘点管理制度.docxVIP

下载本文档

0
0
约4.63千字
约 7页
2022-09-24 发布于江苏
举报
版权申诉

物资盘点管理制度.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

物资盘点管理制度第一总则第 1 条目的为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量 , 保证公司各项资产的安全、完整,同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。第 2 条使用范围本制度使用于公司仓储物料的盘点工作. 第 3 条责任仓储管理科负责组织公司库存物料的盘点工作，各相关部门配合其工作。第 4 条盘点的目的 1。核对物料实物与帐卡的准确度。 2。核对物料的有效期限，预防滞成品与废品发生。掌握分析公司的损益。掌握各类物料的库存数,以防发生非正常的短缺. 5。预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存误差,减少损失。 6。考核仓