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项目管理组织设置及人员分工 一、组织机构 为了安全、优质、按期完成伊开高速路面 02 合同段的施工任务,本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。 二、管理职责 项目部领导、各部门的职责如下: 1、项目经理 1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系， 组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标.贯彻执行国家方针、政策、法规, 坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳步提高,满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 2)项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现. 项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。 2、总工程师 1)对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负