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项目移交方案 在本项目运营期期满前，我公司将成立专门的小组，全力协助业主，完成本项目的顺利移交，并承诺项目移交时，设施运行状态正常。 一、移交前的准备 1、成立移交小组 在移交日前 1 周，双方成立项目移交小组，协商移交的详细安排和内容，并处理项目移交过程中的各项事宜。项目移交小组人员包括业主、我公司双方的人员。 2、移交小组的职责 组 长：全面负责移交工作，并负责协调与接受单位的关系和员工沟通。 生产/工艺负责人：负责领导生产工艺与运行移交小组。 财务/行政负责人：负责领导行政与财务移交小组。 3、预移交 人员培训 项目移交小组成立后，业主按照商定的程序指定符合用工要求的接管本项目的运营维护人员，我公司负责对其进行培训，保证经过培训和考核合格后这些人员能够胜任项目的运行管理和维护，熟悉和掌握项目的特点以及主要设备的性能等相关问题，在项目移交后，这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证项目的正常运作。培训人员包括生产管理、技术以及运行管理的人员。运行管理人员在生产岗位上直接参加正常的运行管理，时间不少于 1 周，保证移交后能够维 持项目的正常运行。 其它事项 在预移交期内，冻结现场所有物资向厂外的转移，但充分保证在此期间生产运营所需要的物资贮备和供应。 在预移交期未能撤离现场的非移交范围内的物资，我公司在正式移交日后 7 天内全部撤离，逾期业主可采取处置措施。 二、移交程序 1、