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项目管理与组织机构 一、项目管理组织---成立项目经理部 1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组成。 2、项目管理层：包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方及政府有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。 3、作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。 二、 项目部主要职能人员职责 1、项目负责人职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程 质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 (3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。 根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划， 包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。 严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。