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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 五金行业薪酬管理制度 目录： 1、上下游关联计件计时工资做法 2、五金制品企业薪酬体系设计案例(岗位绩效制) 3、五金制品有限公司管理制度 4、五金塑胶制品公司工资制度方案 5、五金车间工资核算方法 6、五金零件加工车间承包方案 7、绩效考核暂行办法--冲压 8、薪酬管理制度 9、装配车间计件工资方案概要 10、计件工资制度 11、计时岗位薪酬方案 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部门不能为业务部门提供强