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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 物流部门KPI指标（结合BSC） 目录： 1、新物流公司绩效考核KPI指标库 2、物流公司绩效考核KPI指标库 3、物流部门KPI指标（结合BSC） 某物流公司KPI考核表KPI绩效考核表 收货员岗位责任 管理关系： 上级：线路主管、监装 下属：无 工作职责 作业要求 负责到货的清点、计量、杠号工作 1、货物的数量必须清点无误； 2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。 3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。 负责货物的检查 1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。 2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。 负责到货外包装破损的检查、修复 4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。 合理、规范的堆放货物 1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放， 2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。 3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外