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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 外企员工手册 目录： 1、外企员工手册 2、外企管理制度 3、外企薪酬制度 4、知名500强外企薪酬管理制度 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 管理制度 具体内容 分析 对比（与管理有差距的公司） 工资制度 每年固定8%的加薪 不要小看了这8%的固定加薪，对广大人民群众而言，8%意味着至少工资肯定能超过CPI 有些员工工资2-3年都能不动，这些员工不动心思才怪 直接上级对下属加薪的影响力 直接上级才最了解下属的工作情况，所以理应有充分的发言权 由于加薪的资源有限，往往高级经理凭着印象，最多加一些粗浅的调研来决定给谁加多少，初级经理的工作就很难做 加薪前的双方沟通 沟通才能了解期望，弥补差距，事前不沟通，事后就非常麻烦 经常加薪了也是先确定额度。然后试图给当事人一个惊喜，却不知当事人有更高的期望，这样就很难留住人才了 市场薪酬水平的调查 保持和市场同类平均水平的竞争力 给员工加了几百元，以为很不错了；但实际上员工在市场上已经远远不是这个价码了，一旦有风吹草动，人才就是这样流失的 升职加薪 升职就意味着承担认可和更大的责任，加薪是很好的体现 只升职，不加薪。通过升职来留住人才，这套把戏会被看透 层级管理 管理幅度与层级数量 每个管理者一般都有3-5名的直接下属，管理层级在5个左右 400人左右的公司，从总裁到普