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团队建设方案 目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序， 激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 适用范围： 质控中心全体人员。 职责分工： 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评， 负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。 各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人