优秀员工评选方案.docxVIP

2 0 1 6 年 优 秀 员 工 评 选 方 案 目的：为加强企业文化建设，增强员工团结奉献的精神，突出员工的集体荣誉感，本着公 平、公正、公开原则，特制订 16 年优秀员工选取办法。真正把一线优秀的、有能力的员工评选出来，尤其是对工作有责任心、态度端正、表现突出的员工彰显出来。评选工作本着宁可少选或不选但绝不乱选的原则，集团人资部参照 16 年职工考勤、制度执行、工作态度、绩效考核， 工作风评、团队协同等几大方面对参与评选的候选人进行条件筛选。请各部门认真组织学习评选 方案。 适用范围：总公司全体员工、副总级以下（优秀员工奖获得者需在公司任职满 12 个月以上）。 内容： 一、评选机构： 总公司“优秀员工评选认定小组”由集团董事长，总经理，执行总监组成，由集团人资部负责执行。 1、“优秀员工评选认定小组”应以公司的各项规章制度为依据，本着公平、公正、公开的原则进行评定； 2、评定各提名人选的绩效、考勤、风评情况并给出结论； 3、各提名人选由分公司负责人撰写优秀事迹（200 字左右）； 4、填写推荐表。（见附件） 二、评选程序 各分公司部门评选候选人员名单→分公司综合办公室核查→分公司负责人带领中层评选→人资部核查人员信息及进行调查风评评分→人资部对评选候选人进行面谈确认→汇总上报评选结果→评选小组认定→公示评选结果。 三、评选时间 开始时间：2017 年 1 月 9 日-13 日，公示时间：1 月 16 日-20 日。颁奖时间：2017 年集团员工联欢会上。 四、奖励方式 年度最佳优秀员工、特殊贡献奖等奖项由集团董事长、总经理、执行总监 亲自颁发优秀员工证书和奖金 ￥3000 元，及晶宫养生堂门票 10 张。 五、奖项设置 优秀员工奖、孺子牛奖、突出贡献奖、优秀管理奖、爱岗敬业奖、安全生产奖、团结协作奖、最佳形象奖、最佳人气奖。 六、评选原则 （一）当选人应能够获得多数员工的认同； （二）评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； （三）评选尽量保持各层级间的充分沟通。七、评选标准 评选采取评分制，德（职业品德）10 分、能（专业能力）10 分、勤（工作态度）10 分、绩（工作业绩）10 分、纪（遵守纪律）60 分，满分 100 分，各项员工评选得分不得低于 90 分,按照分数由高到低筛选，并列得分则同时入选。 （一）德：职业品德 1、热爱公司，爱岗敬业，团结协调； 2、在社会上乐于助人，在公司内热情服务； 3、以身作则，严以律己。 （二）能：专业能力 1、通过创新提高服务质量和工作效率，为公司做出突出贡献； 2、完全胜任本职工作，进步显着； 3、在工作中不断地提升自己的岗位技能，并能帮助同事共同进步。 （三）勤：工作态度 1、在工作中能起到模范带头的作用； 2、刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作中成绩突出，受到领导和同事的普 遍好评； 3、服从调配，在公司其他部门需要配合时，在领导安排下及时配合同事工 作； 4、积极参与公司组织的活动，支持公司文化建设，维护公司声誉。 （四）绩：工作业绩 1、绩效水平达到工作标准之上，月度绩效在八十分以上，季度绩效在八十五分以上，年度绩效在九十分以上； 2、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显着业绩； 3、对推动品质管理、成本控制工作和保养维护等方面做出突出贡献。 (五) 纪：遵守纪律 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违 法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤制度，没有特殊情况下一般不少于 6 个月满勤，请假总天数不大于 30 天，事假少于 10 天（法定婚、丧假除外）。 八、 具体实行办法 集团人力资源部负责具体执行工作 1、各分公司、项目部以纪德能勤绩五个方面的标准，按照集团公司人资部给予的名额，召开部门会议，参照评选标准进行优秀员工评选工作，向公司行政办公室提交候选名单。各分公司负责人需要考虑实际工作当中，有突出贡献的、工作非常认真、业务能力突出、团队协作能力较强、对公司建设提出重要建议并被采纳的人员，要重点推荐； 2、各分公司行政办公室，对候选人材料进行初步审核，对不符合标准的予以驳回，把符合标准的候选人名单提交分公司负责人； 3、由分公司负责人带领公司中层领导同行政办公室对候选人进行评选，分公司负责人可在候选人名单之外单独提出候选人参与评选，各分公司负责人需要亲自为当选候选人撰写优秀事迹，并签字确认后提交到集团人力资源部； 4、由集团人资部统一对照候选人名单进行年度考勤、绩效的核实，对于弄虚作假的分公司，取消该分公司当年评选优秀员工的资格，并对其负责人在全公司予以通报批评。集团人资部联合行政办公室对于符合标准候选人进行风评调查和民主评议； 5、根据风评调查结果，集团人资部进行候选人谈话（