事业单位绩效工资设计与操作.pptVIP

第四步：选择科学的考核方法 四种常用的绩效管理和考核技术 MBO（目标管理技术） BSC（平衡计分卡技术） KPI（关键绩效指标技术） 360度绩效考核技术 * 第二十九页，共五十三页。 推行绩效工资为什么要绩效考核？ 表层：责任、效率、态度 深层：系统性、计划性、工作方法/管理流程 促进事业单位目标的实现 体现员工工作数量与质量的差别 加强部门工作的计划性 提高员工的工作绩效 提高员工工作满意度 保证绩效工资的科学性 * 第三十页，共五十三页。 1、定性定量相结合（教学、科研定量，行政管理定性） 2、考核指标多元化（高校：教学、科研、研究生培养） 3、一般采用了KPI（关键指标）考核法（指标以5-8个为宜） 如医学院： 分医疗、护理、医技三类 每类取3——4个维度 每维度取4——5个指标 再赋予不同权重 4、将师德、医德、民生列入考核，一票否决。 绩效工资与绩效考核 * 第三十一页，共五十三页。 一、高等院校的绩效工资发放办法 1、前提： ⑴上级主管部门核定绩效工资总量 ⑵依据：总体发展水平、创收能力、办学质量 ⑶体现业绩与贡献 2、方法： ⑴项目（课题）工资分配法（项目负责人承包） ⑵分级核算分配法（由单位与二级单位签订的任务书 、合同决定分配） ⑶计量工资分配法（按照工作性质与业务量） ⑷年薪制（与目标任务书为依据，根据考核结果确定） 举例：绩效工资的分配操作  * 第三十二页，共五十三页。 二、医疗单位绩效工资发放办法 1、前提 ⑴实行总量控制，一般以工改前的一定比例计算 ⑵大多以科室为核算单位 ⑶大多以收支结余为基数进行调控。以院为单位，以 总收入减去直接成本中的折旧、设备修购基金，变成 成本与间接成本，再减去在职职工职级工资之余额， 作为准绩效工资，按月核算到科室。 2、方法 ⑴二级核算分配法：科室奖金总额=（科室收入-科室 支出）×提成比例×考核得分（%） ⑵计件工资制 ⑶年薪制（高级专家收入=基薪+绩薪） 举例：绩效工资的分配操作  * 第三十三页，共五十三页。 三、科研院所绩效工资发放办法 1、前提： ⑴深化人事制度改革 ⑵深化科技体制改革 ⑶实行聘任制，实行岗位管理 2、方法： ⑴实行三元结构法：基础工资+岗位工资（津贴）+绩效工资 后两项与绩效挂钩 ⑵固定部分占40%，可变部分占60% ⑶管理人员的收入与其职务高低相关，与能力、业绩关系不 大。 举例：绩效工资的分配操作  * 第三十四页，共五十三页。 四、文化团体绩效工资发放办法 1、前提： ⑴实行聘用制 ⑵所需资金自筹解决 ⑶分类考核 2、方法： ⑴三元组成：固定工资+创作排演津贴+效益津贴 ⑵年薪制：在国家工资发放基础上，按岗定年薪中央芭蕾 舞团） ⑶中层干部年薪相当于专业人员中等档次，与本部门分配 脱钩 举例：绩效工资的分配操作  * 第三十五页，共五十三页。 绩效工资管理 三类事业单位对应的绩效工资管理 单位类别 单位属性特征 管理办法建议 公益一类 从事基本功公共服务，不宜或不能进行市场化运营，如基础教育、公共卫生单位。 控制绩效工资总量，基本相当于当地行政机关人员地区附加津贴和所在单位一个月基本工资。 公益二类 所从事的社会公益服务可进行市场化运作，如高等教育、医疗机构等。以社会效益为主，兼可盈利。 总体水平可略高或低于公益一类事业单位。幅度在20%以内。 公益三类 所从事的业务活动有一定公益属性，但可以完全进行市场化运作而获得收益，如出版社、电视台 确保国有资产增值保值。以一类为基准，30%上下浮动，可以实行年薪制，管理层持股 * 第三十六页，共五十三页。 制定相关指标体系、考核办法 1、《2008年年度绩效目标分解办法》 2、《某图书馆年度绩效目标管理办法》 3、《某图书馆绩效指标使用手册》 4、《某图书馆部门绩效考核指标汇总》 5、《某图书馆员工绩效考核指标汇总》 6、《某图书馆工作人员考核试行办法》 7、《某图书馆年度业绩考评实施细则》 8、《某图书馆绩效评价反馈实施细则 》 9、《各种绩效应用工具表单》 * 第三十七页，共五十三页。 表单化管理是破解了执行制度“怎么做”的问题。 一张张简单明了的表单，以直观的图形或简洁的 文字将文字制度执行中的关键节点以表单的方式 予以体现。表单的制定过程本身就体现了对制度 的理解和对过往经验的总结,它是制度的另一种表 现形式。 第五步：表单工具的应用说明 * 第三十八页，共五十三页。 * ? Accenture 2003 ? Accenture 2003 * 中国股权激励研究院 2009、9、9 事业单位绩效工资管理 SHEN