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机电设备管理部门述职报告 20xx年即将过去，迎来了崭新的20xx年，回首在xx矿度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应该做的工作。20xx年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下： 一、机电部长的职责 做为矿山企业的机电领导，主要职责应当包含以下几个方面： 1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。 2.首先就是狠抓机电设备的采用管理工作。设备的管理工作主要就是狠抓我矿机电小系统的安全运转工作： （1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。 （2）提高系统，就是我矿提高运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运转，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，强化提高系统的管理工作就是其职责的两大重点。 （3）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者 有著非常大的联系，设备在井下工作环境高，操作方式人员素质不低，对设备的机构、性能介绍严重不足，违章操作、违章采用、狂热采用现象时有发生，主要就是使用者责任意识严重不足，采用单位领导对设备的自我管理不妥当、保护、维修保养不妥当，导致我矿井下机电设备损毁，影响生产。操作者责任意识，安全意识严重不足，错误操作，导致机电事故时有发生。所以为了强化机电人员的管理，就是安全生产的重要环节。强化机电设备的排查、强化机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，强化全面落实，专机定向，明确责任，就是采用单位和维修保养结合，统一管理。机电部融合各部室强化管理力度，定期检查和隐患排查，加强采用单位对设备的责任意识，于修理费用相连，按标准、认得质量、谋工时，遵从管理制度，确定不必要的机电故障出现，证实机电设备安全，恰当运转。 3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。 4.搞好机电技术管理工作，熟识井上井下机电设备，尤其就是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运转规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟识井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。积极主动推展、应用领域，供电、配电的新技术，代莱设备和代莱工艺。非政府化解生产中的疑难问题，提升品轩设备系统安全运转系数和效率。 5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。 6.做为机电负责人，必须搞好机电人员的思想工作，介绍员工的思想动态、工作状况和技术水平。搞好机电基础工作管理。例如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；机电事故查案管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的采用消耗管理等。对机电副组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，非政府机电人员搞好机电方面的数据统计数据、报表。建立健全机电设备台账。非政府和协同部门或人员顺利完成领导交货的各项任务。 二、20xx年工作汇报： 20xx年机电部非政府有关小组对我矿的基础设备展开了大、中、小修；健全了管理制度；创建了设备台账等工作汇报如下： 1、机电设备管理制度标准化方面： 我矿步入20xx年以来，生产形势喜人，企业广大干部职工 生产热情高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了（井下安全用电的基本规定及相关处罚条例）、（风水管路相关规定及处罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的处罚条例）等。结合集团出台的安全生产三项制度强化管理。使我矿各个